战略规划过程是在计划会议期间设计的，以定义企业想要实现的整体愿景和高级长期目标。整个过程的结果是战略计划。

1。准备战略规划。

将战略计划从地面上进行，始于设定正确的基础。我是慈善基金会，一家初创公司和另一家工作的SaaS公司的战略规划的一部分。这是我们设置工作的方式，以确保我们准备执行：

选择合适的人。

首先，您需要人的正确组合：

高管和领导人制定了愿景，并帮助指导方向。 财务团队使我们扎根。他们的投入确保该战略在财务上是可行的。 运营团队知道业务的坚果和螺栓。他们确保我们的计划是实用的，并且可以实际执行，即使必须修改某些东西。 产品团队必须ES策略与客户的需求保持一致。 销售和营销团队了解客户和市场。他们的投入对于针对正确的机会至关重要。 人力资源经常被忽略，但是他们确保我们拥有合适的才能和资源来制定计划。 设置一个现实的时间表。

当我们拥有合适的团队时，我们通常会尽快和尽快所有，但这不是事情的工作方式。设置现实时间表时，要考虑到什么：

公司规模和复杂性：较小的公司可能只需要几周，而较大的公司可能需要几个月。我根据项目范围设置了一个时间表。 允许灵活性：始终留出调整的空间。计划会发生变化，当出乎意料的事情发生时，您不想争先恐后。 里程碑：将其分为阶段（研究，战略开发，反馈，批准），以保持正轨。

专业提示：我合并以评估进度，早期确定问题n，并进行必要的调整。

设定明确的期望。

团队已经准备好，我们有截止日期，所以现在该确保每个人都知道他们的期望。

承诺水平：清楚他们需要花多少时间来参加会议，提供数据或领导一部分流程。 准备：始终要求您的团队准备好进行对话的研究或数据。它使会议更加有效，每个人都认为他们的意见很重要。