“在营销中，由于缺乏控制和不断的变化，我们很有可能会有很大的压力。”

这是经验丰富的分数CMO米歇尔·安德森（Michelle Anderson）。一个已经足够知道的人。

她正在回应营销周的2025年职业和薪水调查中的数据，这对于所有营销领导者以及他们工作的公司的领导都应该是必不可少的。

一些低光。在对调查报告作出反应的3500名营销人员中，超过一半的角色和挑战程度不堪重负。另外56.1％的人感到被低估了。超过一半的人说他们在过去一年中经历了情绪疲惫。

这会减少享受。不到一半（48.2％）承认自己的工作比以前少。以及倦怠的可能性。所有这些对于每个与福祉的人都重要f营销人员并扩展了他们在工作中有效的能力。

我们没有比较。没有有关会计师，物流或IT员工感受的数据。 Covid后，所有类别和部门的所有业务均已旋转。从锁定和地理冲击的挑战，到随后的低至没有增长的经济环境，这进一步受到高通货膨胀和利率的影响，这并不容易。

您甚至可以追溯到2008/09的金融崩溃以及醒来的紧缩和不确定性。

，但是有足够的表明营销人员已经处于干扰的角度。他们的挑战尤其严重。

缺少C-Suite领导人之间的经济和启蒙运动的巨大提升，没有猫全部灵丹妙药。

正如我们一次又一次地报道的那样，营销团队一直处于不断变化状态，在过去的五年中，有很多人告诉我们，我们的年度调查中，他们的团队已经进行了重组。去年，几乎一半的受访者报告了他们的团队发生了变化，这与四年前的百分比相符，因为我们开始提出问题。

当然，受到重组的团队的数量可能被视为积极。追求卓越的追求，对战略卓越的追求可能是某些目标的目标做某事。

，如果他们没有感觉到经常会导致变化的不安，那么他们就会遭受影响减少的感觉。该营销的角色正在减少。那是他们的老板或其他利益相关者认为他们可以比他们做得更好。我们都看到了高管如何看待市场营销和营销人员的数据，这些报告显示了工作范围缩小到P进行促进。我们都可以指出营销签约纯粹是执行的示例。

然后有预算。 “更少的”已成为一种咒语。  业务中的每个人都必须做出艰难的选择。每个人都必须优化他们拥有的东西。做更少的事情，做得更好。

这可能是熟悉的偏见，但营销感觉更加暴露。它被认为是酌情支出的支出，而不是企业的其他领域。

“在各个方向上的压力”：是什么导致营销的倦怠危机？

可以做什么？

当然没有简单的答案。除了在各地的C-Suite领导人之间巨大的促进经济和启蒙运动，没有捕捞L PANACEA。

但这并不意味着公司不应该尝试解决问题。如果他们什么都不做，后果将是不可避免的。

高级营销领导者有责任。即使调查发现绝望感在资历的水平上均匀地传播，但通过团队来建立韧性，以帮助他们应对变化。

需要更清晰的方向感。称其为策略或愿景，但许多重组是对短期主义情况反应的结果。它与季度的劳动有关。

，但最重要的是，需要解决更多的问题。它需要重新构架。自动化，优化和AI将启用一些成本效率。的确，可能已经释放了一些专注于战略。做更多的事情，从长远来看少的钱。对于其他人来说，被迫做出他们本来不必做的决定，可能会导致结果可能没有实现。

，但对于许多人来说。这只是一个口号。持续赶上的状态。感觉他们没有能力正确地完成工作的手段。工作不那么愉快。

并非每个人都会在上面的文章和后续文章中认识到所绘制的图片。许多人会感到乐观。对未来感到兴奋。也很正确，市场营销可以做出贡献，营销人员可以领导。

从来没有一个更好，更合适的时间来进行营销。 “客户的声音”从未如此重要。数据和技术的机会来养活战略，从来都不是真实的。

但是行业中的所有人都必须认识到存在问题。如果要实现潜力，则需要解决这个问题。