营销人员在2025年被两个不同的方向撕裂。

一方面，高级领导才能提供快速商业业绩的压力是看到他们将更多的现金引入绩效营销渠道。同时，他们正在努力挣扎于短期提升的偏见，对于他们所知道的对长期表现至关重要的品牌建设活动意味着什么。

在投资更多品牌时，他们到底面临什么障碍？策略的风险太大了？营销人员如何说服他们需要重新思考平衡的有时有思想的高级领导团队？

“经常，营销人员被迫选择一方，品牌或性能，好像一个人驱动增长，而另一个是一种奢侈品，”自由市场Fiverr的CMO Matti Yahav说。