，客户引导部首席经理告诉我，“在我作为经理所采用的释放这种潜力的所有策略中，前团队成员最常提出的策略是我‘自愿’告诉他们执行特殊任务的能力.
显然，我有一种方法让我的团队成员自愿参与一个既充满力量又充满挑战的延伸项目。我的团队成员正是在这种不适中成长。”
她继续说道，“我如何将团队成员的潜力与机会相匹配？我保留了一份非常简短的清单，列出了我的直接下属甚至他们的直接下属的技能和抱负。这样，当我听说有机会的话，我可以在脑子里进行匹配。”
换句话说：深思熟虑并有意识地为员工确定需要改进的领域，并找到可以帮助他们发挥这种能力的项目。
6. 要散发出良好的老板能量，要真诚。，HubSpot 服务中心的高级产品总监，认为真实性是成为优秀领导者的关键。
他说：“我们不都会时不时地患有冒名顶替综合症吗？当我只是做我自己，而不是过度思考或像领导者一样‘表现’时，我就处于最佳状态。
从这个意义上说，真实性是关键。我认为人们欣赏这种真实性、积极性和可靠性。随着时间的推移，随着关系的发展，这会带来信任和心理安全。”
Weston 补充道，“我的团队知道我总是愿意一起解决难题，并且愿意亲自动手。即使工作很忙，我也会为异步追赶、快速 Zoom 通话或白板会议。
事实是，建立良好的关系需要时间和大量的幕后努力。在整个过程中，以谦逊、明确的期望和积极的“我们已经做到了”的能量来领导非常重要。”
7. 要散发出良好的老板能量，要直接。凯尔·丹霍夫 (Kyle Denhoff) 告诉我，一个强有力的领导者最重要的组成部分之一就是能够直接与他或她的团队沟通。
他告诉我，“无论是积极的还是建设性的反馈，最好是直接的。立即向人们提供反馈。帮助他们理解反馈背后的‘原因’。如果你希望看到改变通过设定明确的期望来指导他们的行为或输出。”
他补充道，“每个人都想成功，他们会感激你帮助他们前进。我个人喜欢通过向人们展示‘优秀的样子’来指导他们 - 为他们提供行业示例或向他们展示你所做的事情过去最好。”
正在开发直接并提供建设性的反馈可能会让人感到具有挑战性，但这最终将帮助您的团队成员继续感受到工作场所的参与度和挑战。
8. 要散发出良好的老板能量，请检查团队的福祉。每次 1:1 开始时，我的经理都会这样开始：“那么，你这周感觉怎么样？”
我喜欢这个问题。我的回答——无论是压力重重、富有成效、不知所措还是兴奋——告诉我的经理我需要什么以及她如何支持我。
同样，HubSpot 的创作者合作伙伴主管认为，允许她的直接下属犯错误并保持人性至关重要，她认为自己有责任给予他们（和她自己）足够的宽容。
正如她所说，“成为一名‘好老板’从来都不是我的目标。相反，它是大量自我工作和每天给予自己优雅的实践的结果。
在与自己的完美主义作斗争时，我提高了对自己人性的自我意识。我是阿洛我们会犯错误。糟糕的日子永远不会是理想的，但每个人都有。学习曲线令人兴奋，因为您正在开发新技能，但一路上您不可避免地会失败。”
她补充道，“我能为我的团队做的最好的事情就是保持透明，并给予他们我给予自己的恩典。我的直觉是，如果你要求你的团队尽力而为，但提供一个安全的环境，到目前为止，这对我来说很有效。”
对于 Joseph 来说，这包括以“红灯、绿灯”开始她的每周团队会议，作为健康检查：
绿灯意味着你做得很好，感觉有动力，并准备好应对这一周。 黄灯表示您接近带宽或需要额外支持。 红灯意味着无论出于何种原因（无需透露），您都无法完成那周的全部工作量。 “好老板的精力”对 HubSpotters 意味着什么当我收集关于wh的意见时HubSpot 领导者体现了“良好的老板能量”，我还从 HubSpotters 那里得到了一些关于为什么他们的经理拥有良好的老板能量的精彩回复。
例如，一位中端市场增长专家推荐了她的经理罗利·杜加尔 (Raleigh Dugal)，因为正如她所说，“有一次，我觉得自己在他已经排得满满的日历上维护得很辛苦。他提醒我，在他的所有职责中，帮助我成功是他的首要任务。”
来源：hubspot
