工作场所是每个团队对公司成功做出的贡献。您可以通过不同的方式来衡量它 - 例如一小时内完成了多少工作，每个员工带来了多少钱，或者项目按时完成的频率。
但是生产力不仅仅是生产。我们生产的“方式”也很重要，它是装备我们自己和我们的工作场所以提高效率的重要组成部分。
我们需要更全面地对待生产力，或者正如他在 TED 演讲中所说，“我们认为生产力与软件、笔记本和待办事项列表框架、日历、日程安排和收件箱有关。这就是所有这些事情，但它也与我们的大脑和我们的身体有关。”
那么高效的工作场所应该是什么样子？这里有四个它应该优先考虑的事情。
1. 健康的工作与生活平衡当您的团队感觉他们一直处于工作模式，没有喘息或追求其他兴趣的空间时，生产力就会受到影响。
工作更多并不意味着完成更多的工作——尤其是高质量的工作。人们需要在工作和空闲时间之间取得良好的平衡。他们需要在工作和个人生活管理方面充电并感受到支持。
这不仅仅是我的观点。 2022 年工作与生活福利的互动影响支持了这一点。研究发现，灵活的工作时间和儿童保育支持等福利可以让团队更快乐，工作氛围更好，每个人的工作效率也更高。
2、良好的沟通与协作成为团队领导者不仅仅是成为权威人物。当然，您有更多的责任 - 批准、指导团队 - 但您不是唯一的想法产生者或决策者。
根据 2023 年的一项研究，大多数员工他们觉得自己被排除在决策之外。不用说，情况不应该是这样，因为沟通和协作对于真正的生产力至关重要。
在担任 Serpstat 出站内容营销主管期间，我通过保持开放的沟通来领导我的团队，并且我真诚地欢迎每一个战略或创意建议。当有人提出不同的观点时，我发现它很有价值，即使它与我自己的观点相矛盾。
毕竟，成为领导者并不意味着我拥有所有正确的答案 - 这意味着我需要通过展示我重视协作想法、冲突解决和顺利的团队合作来增强我的团队的能力。
3. 明确的目的和目标2022 年调查发现，只有 39% 的参与者完全了解其公司的目标。另一方面，78% 的人完全了解自己的个人目标。
这就提出了一个问题：团队成员真的有必要了解公司层面的目标吗？
没有。
有好处吗？
是的。
如果他们了解自己的个人目标如何与公司的目标相契合，他们就会感觉更有效率，更有动力去实现目标。
当所有员工都了解公司的核心动机、目标和使命时，他们就会表现出惊人的成果。正如畅销书《》所建议的那样，与员工分享公司的使命并帮助他们感到投入，这必须成为每个成功公司的 DNA。
任务协调也有助于激励。首席执行官分享了一个有趣的故事，讲述了他如何认识到目标设定的力量：
“我一直讨厌并感到非常疲倦和受到损害，因为任务没有明确的结束......对我有帮助的是我的第二任老板向我介绍的工作制度。设定截止日期、设定项目和设定目的。这是治疗拖延症的真正解药。”
如何提高工作场所的生产力 休息一下以保持最佳表现。休息不是浪费时间。休息时间是为了给电池充电然后回来做得更多更好。
最近的一项研究表明，休息和自我保健对于提高工作效率和整体健康至关重要。工人每工作八小时至少需要休息一个小时。最好是休息时间能够真正打破工作时间，当然，这取决于工作——只是不要在休息时盯着显示器。这里的目标是远离屏幕和工作站。
专业提示：我用它来提高工作质量——25 分钟有效工作，然后休息 5 分钟。这 5 分钟意味着真正的休息：短距离散步、伸展身体、喝水和呼吸新鲜空气。
虽然远程工作时更频繁地休息似乎更容易，但情况并非总是如此。营销主管强调，“我们在远程办公期间过度劳累。”事实是，在家里时，我们许多人都没有进行必要的休息。 Mukherjee 表示，在这种工作环境中，休息时间更为重要曾经。
Mukherjee 还认为，应该在一天中抓住快速、自发的休息时间，与同事分享与工作无关的花絮，让我们的大脑得到短暂的喘息。
“我们有一个#fun 语音频道，人们全天都在其中谈论随机的事情，比如他们的狗最近的滑稽动作，”Mukherjee 说。
摆脱干扰，在更短的时间内完成更多工作。当噪音太大或不断受到干扰时，没人能集中注意力。
设置安静的区域，让您可以集中精力，不受干扰。您还可以尝试使用降噪耳机来屏蔽任何背景噪音。在办公室时，我使用 AirPods 并在 YouTube Music 上搜索“集中注意力的音乐”。
但是这里最好的解决方案是什么？摆脱电话和通知。除非是为了工作电话或消息，否则请将其放在某个地方，这样就不会诱惑您无休止地浏览社交媒体。
来源：hubspot
