Henkel Consumer品牌市场营销和数字总监Nikki Vadera的使命是重新构架和回收成为母亲和高级领导者的含义。

“我厌倦了看到那句话的话：‘我们希望女人像没有孩子和母亲一样工作，就像她们不工作一样，”她解释说。

“我想不，我不会那样做。我不会像没有孩子一样上班。我有孩子。这是我的一部分。”

汉克尔营销老板拒绝与雇用父母相关的任何负面含义，认为工作母亲是任何企业的“竞争优势”，并拥有一系列可转让技能，从伊斯兰教实力到效率和敏捷性。

“我翻转的方式是，在您的团队上有一个妈妈可能是您可以拥有的最好的事情之一。是一个知道如何多任务的人。这是某人谁知道如何在压力很大的情况下保持冷静。妈妈到工作场所的可转移技能是惊人的，”瓦德拉认为。

“我认为我是妈妈的竞争优势，如果人们看到的是不同的，那就是他们的电话。”

当我从儿子的托儿音乐会中进来时，我没有参加会议。我没有说“对不起，我迟到了”，因为我不后悔我迟到了。我计划了。

Nikki Vadera，Henkel

植根于对自己“毫无疑问”的重要性的信念，瓦德拉（Vadera）将她的思想重新塑造为优先考虑妈妈，如果这与其他人的“问题”不好。

“我可以在工作中更换。我在家不可替代，这是我的心态。这是转变。我在家中都不可替代。任何事情都会发生对我来说，我的孩子没有他们需要的木乃伊。”瓦德拉说。

“我在工作中发生任何事情，这可能有点可悲，遗憾的是 - 我擅长工作，但是明天您将通过门来吸引其他人。这就是我重新构成的，并且我已经将其公开地与业务进行了反对。”

这种开放性涉及清楚她的凝结工作方式，阻止日记中的时间，例如托儿所音乐会和体育时代，以及在生孩子之前完全行使她的灵活性。

“我可能比任何人都更有意识，因为我想证明你可以雇用母亲，而她在工作中会很棒，”她解释说。

“由于她的精神，她必须在那些时间内完成它。在那外面的弯曲。”

这有助于Vadera在汉克尔（Henkel）七年多以来建立了信任和尊重，而公司URE则促进了灵活的工作。她为重视灵活性的团队精神诱骗。她的团队设定了核心时间，并鼓励以最适合他们的方式工作。

“不知所措和被低估”：一半的营销人员努力解决“情绪疲惫”

当然，作为领导者，在您的日常生活中始终“生活和呼吸”可能是不合时宜的。在高水平上送达，像超级女性一样，工作时间过多，给她的心理健康造成了损失。瓦德拉（Vadera）在去年年底以倦怠为预防措施被签约。

她绝不是一个人。营销周的2025年职业和薪水调查发现了营销中发生的倦怠危机。

大多数3500多名受访者都感到O在过去的12个月中，VERWHEL（58.1％）和被低估（56.1％）。样本中有一半（50.8％）经历了情绪疲惫，而超过五分之二的样本感到缺乏与之吸引的工作的享受（48.2％），具有分离/消极的态度（47.6％），而毛毡效率低下（40.3％）（40.3％）。

瓦德拉（Vadera）描述了她正朝着倦怠迈进的意识是“有史以来最大的灯塔”。她坚信以与明显的身体伤害相同的严重治疗倦怠，将其描述为大脑和身体关闭。

她决定公开谈论休假的决定对亨克尔的同事产生了重大影响。瓦德拉（Vadera）收到了整个业务的人的消息她勇于说出勇气，这种经历使她成为一个工作的妈妈的方法。

“您忘记了人们正在积极地看着您以及您的行为方式。因此，即使我从儿子的托儿音乐会进来时，我也没有参加会议。我没有说“对不起我迟到”，因为我没有对不起，我迟到了。我计划了，这是在日记中。这是在我的日记中。我们是在这四个墙壁之外的人类，并且在这四个墙壁上，成功的商业人物是建立的，并且是对彼此建立的，vade anders syne and vers anders naster anders naster anders sisspean diss nospe discemape diss。

“建立关系也意味着了解人们的个人环境，以便您可以从中获得最大的收益。如果企业想盈利，它来自有动力的人。这全都是关于高性能的团队。您如何保持团队的动力？您给他们一个对您和企业都有效的设置。这与父母无关。”

拥有它

在她的领导方式方面，瓦德拉想消除有关成为工作父母的任何禁忌。

当父母要求灵活的工作感到羞耻时，她感到沮丧，她也不认为灵活性与资历不相容。沃德拉（Vadera）指出每个人都有权要求灵活的工作，这是凝结的时间，这意味着更长的星期二和星期三，以及其他每个星期五休息。

“我有权请求灵活的工作。有八个原因为什么企业可以拒绝这些灵活的工作请求。[告诉业务]‘我不相信任何这些条件都适用于我。企业，请在三个月分配的时间段中回到我身边，并明确表明他们有理由拒绝您的灵活工作请求，”她建议。

“这是归功于您的，除非他们能找到拒绝它的理由。那就是完全翻转：“请我可以灵活地工作吗？”

我厌倦了看到这句话的话：‘我们希望女性像没有孩子和母亲一样工作，就像她们不工作一样。我就像不是，我不会那样做。

Nikki Vadera，Henkel

显然，这些并不总是那么容易进行。虽然她承认每个人都有不同的情况可以处理，但瓦德拉认为，父母谈论他们使灵活工作成功的事实越多，越好。让这些榜样反驳您投入越多的业务中普遍的心态，您在工作中就越好。

“这对我来说是一个很大的心态转变，因为我在去年晚上晚上8点要多花费时间工作。这个人，因此，如果我在9到五岁以外工作，我的工作量要么太多，要么截止日期需要向后推，要么我需要确保以正确的方式设置我的团队。”

“我们需要停止长时间的方程式，再加上办公室的可见性，等于成功。不。我们需要停止这一点，因为实际上它正在运作九到五，工作灵活地工作，这激励了人们。这等于成功。”

改变必须从某个地方开始，虽然这需要时间，但瓦德拉认为，当前一代领导者处于最前沿。她指出，例如，妇女拒绝中层管理的陷阱并重新设置优先事项。

“有一群女性的运动，她们说可能有玻璃天花板，但还有一群女性说：“实际上，我不知道我是否想要它”，这是不同的，”瓦德拉说。

“有欲望ng，被业务与企业所阻挡：‘你知道吗？我现在不想走得更远。我达到了不想承受更多压力的地步。我想专注于我的家人，我想非常擅长工作，工作九到五，为业务提供服务，但我不想做更多的事情。’”

“大声”：为什么营销妈妈被锁定在进度中？

她在Z世代的同事中看到了这种心态，在那里，高级公司角色和管理层的概念总体上没有对前几代人的吸引力。瓦德拉（Vadera）观察到，这个队列很舒服地设置其工作生活的条款，并将灵活的工作视为“绝对给定的”，而不是特权。

“当有人在面试中问您时，这对全球公司来说很震惊：每周一天都会来。’您可以看到眉毛抬起，但这不仅仅是一两个人说这些话。这是一个全新的一代，他说：“这些是我愿意处理的术语。”

最终，无论是灵活的工作还是职业发展，Vadera都敦促企业停止与母亲有关的这些问题。正如她指出的那样，灵活的工作对每个人都是一种正确的工作，恰好是利用它的父母。

她坚持说，我们需要删除“云”围绕一个工作的父母，并重写叙述，以说明为什么妈妈和爸爸通常是您可以使用的最好的工人。这种转变始于个人。

“拥有它。自己是妈妈，”瓦德拉说。 “真是太神奇了，看看你做了什么。你把一个孩子带到这个世界上。发行产品。我不知道，我认为这要容易一些。”