自Dei（多样性，公平和包容性）以来，似乎并没有五分钟。经过缓慢的积累，2020年的品牌争先恐后地聘请了主要多样性官员，重新评估了铸造决定，并使用其社交饲料来展示盟友。也许是为了减轻大流行期间的绩效挑战，许多大型企业使DEI成为其战略的核心支柱，并受到麦肯锡（McKinsey）之类的证据的鼓舞，即对世界有益的东西也对企业有利。

在2025年，就像Dei到达这个转折点一样，它被“取消”。除了苹果和其他一些著名的品牌外，迄今为止企业的沉默使人声震耳欲聋。确实，看大型技术平台，很明显，自我利益胜过诚信。

尽管许多品牌都在悄悄地继续进行工作，但其他许多品牌都剥夺了DEI，在Backlash面对Backlash的承诺中缩减或搁置了承诺不确定性和疲劳。尽管尽管有公司不适，但许多热情洋溢的人仍在继续，但在乌雷战争中的这一点上很明显。

dei仍然是关键业务

在这样一个两极分化的世界中，如此众多的公司感到不安，并且可能出于错误的原因行事，营销人员在提醒我们所有人为什么对我们的品牌，我们的团队以及最重要的是我们的消费者都重要的作用。  对于下一代消费者或员工，DEI将不可谈判。

如果您在道德论点中的围栏上，让我们提醒自己为什么这是业务势在必行的 - 它可以提高创造力，并建立与观众的信任和联系。麦肯锡的工作继续表明，更多样化的公司的表现优于性别和种族较低的公司D从盈利能力方面。坎塔尔（Kantar）的研究表明，实际反映不同观众的经历的运动会更深刻地引起人们的共鸣，而不会引起不适当的Alie。

年轻的成年消费者很精明 - 他们闻到了一英里外的不真实性，并悄悄远离。当品牌回避DEI时，他们可能会避免不必要的争议，但与此同时，他们允许他们的品牌陈旧。

麦肯锡的工作继续表明，在盈利能力方面，更多样化的公司优于性别和种族多样性较低的公司。

最近与各种各样的消费者开会，他们认为那里发生的事情的利弊对我来说很突出：“这项工作将继续下去；也许是安静的，但会继续下去。”

，品牌也是如此 - 本＆杰里（Ben＆Jerry's与其所有者有争议。丝芙兰（Sephora）继续以其15％的宣传黑人拥有品牌来解决种族偏见。 Lego通过引入残疾人物和神经发散性状，悄悄地纳入了包容性代表。他们在不寻求注意或引起愤怒的情况下真实地做到这一点。

弄错了很容易：表演式动作，例如《骄傲月》彩虹徽标，不受有意义的内部变化的支持；随着时间的推移，一次性运动与安静的承诺；不与您的内部团队和机构一起工作，以确保各种各样的演员会创造工作；令牌主义 - 在纯表面水平上显示多样性。

营销的未来是包容性的，不是因为它是当前的，而是因为它是必要的

如何在dei

在这些diffi时代，如果一个品牌真正想包括最广泛的受众，它必须优先考虑DEI，并将内部动作与消费者看到的外部行动保持一致。这意味着应将纳入纳入品牌策略。

1。将其视为品牌信念，价值或行为

清楚您的听众是谁，并确保他们在决策中得到代表。在免费可用的工具包上重新训练您的团队，并审核您过去几年的工作。谁在场？他们如何描绘？谁在幕后？

2。雇用各种观点

雇用一支具有令人放心的教育和工作经验血统的团队要容易得多。从不同的圈子里雇用并创建一个ure，这很难通过利用这些观点来提高创造力。为您的团队和您的代理商设置KPI，并考虑打破霉菌的代理商和自由职业者。

3。准备异议

创作工作时，您认为可能会出现使用外部专业知识的风险并创建P局域网处理批评。知道何时站稳脚跟，也知道何时聆听，表现出谦卑和适应。

与该品牌一致，与观众相关的工作是否被“取消”？由于DEI，只有少数几个案例研究大大受苦，并且学习是一致的：它来自肤浅或趋势的广告系列，与品牌的核心信息或受众相距太远；翻牌；不敏感的语气；内部行为和外部消息传递之间缺乏一致性。不真实是要警惕的事情，而不是争议。

4。测量它

了解您的品牌在整个团体中的表现，并使用包括DEI措施在内的创意发展技术。了解您的团队和机构的构成，并透明您的立场和目标的进度。

需要勇气

面对如此多的不确定性和反对h，品牌可以安全地发挥作用是很诱人的。 但是，如果您想发展下一代的营销人才；为了开发一个具有持久相关性的品牌，为未来的增长而建立，并在塑造URE中起着很小但积极的作用；然后，您必须找到品牌的自然和包容性的声音。

这将需要一些勇气，但是再一次，它总是有变化。营销人员可以选择 - 让这个议程幻灯片，或者继续出现，并在同情和有效地进行工作，从而广泛而深入地联系起来。