区域营销模式的核心挑战之一是它会导致严重的低效率和适得其反的竞争。

例如，当团队独立运作时，他们经常（在不知不觉中）重复工作，从头开始创建类似的营销活动，而不是在全球范围内优化和扩展成功的策略。这不仅浪费宝贵的资源，而且会导致执行不一致。

此外，拥有多个 CMO 可以激励团队争夺相同的资源、目标和预算。每个 CMO 都希望让自己的地区显得“特别”和“与众不同”，从而实现 Kieran 所描述的“王国建设”。

这种现象将团队的注意力转移到了从协作和统一战略转向内部竞争，最终削弱营销活动的整体影响并降低整个组织的效率。

区域营销方法的第二个挑战是保持一致的全球品牌体验变得越来越困难。

虽然区域团队可能更有能力了解当地的细微差别，但缺乏集中化策略会导致不同市场之间的品牌信息相互冲突且常常令人困惑。

总的来说，我们相信好主意在任何地方都是好主意。我们的意思是，世界比你想象的要相似得多，而且正变得越来越相似。

“根据我的几乎所有经验，”Kieran 说，“除了少数例外，超过 80% 的营销策略可以在大多数地区复制。此外，技术世界将继续变得越来越小，这凸显了采取统一方法的必要性。”

区域营销模式带来的第三个挑战是技术知识和专业知识的碎片化。

当今的营销需要对算法、讲故事的技巧以及人工智能 (AI) 等新兴技术有深入而透彻的了解。

然而，通过分散营销团队，企业稀释了跨地区的信息共享，并形成了阻碍学习和创新的僵化知识孤岛。

这也会导致资本配置效率低下，因为不同地区可能无法获得相同的人才和资源，从而导致整个组织的绩效参差不齐以及知识和技能不匹配。

Uber 几年前就亲身经历过这种情况，发现区域团队难以有效地充分利用公司中心的全部潜力丰富的知识。结果，他们解雇了 400 多名营销人员，并不得不彻底重新考虑他们的营销策略。

制定全球营销策略可能会让人感觉是一项艰巨、艰巨的任务 - 但只要采取正确的方法，它就可以带来显着的增长和成功。

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来源：hubspot