在我结束这篇文章之前，我想与我们刚刚评论过的破坏性创业公司的创始人和领导者分享其他一些智慧。

“破坏一个行业的最大风险是，您不遵循安全的，增量的道路 - 您押注大型，通常与当前的市场趋势相对应。

除此之外，我与之交谈的许多企业家都提到失败的宽容。理想情况下，这些失误将很小，需要一个枢轴。敏捷性可以使破坏者很长。

“在需要时愿意失败，学习，调整和枢纽，而总是倾听客户（现有和潜力），通常会迅速实施变化，” Yevtushenko说。

故障在破坏者空间中曾经存在，所以您可能正在向他人的人造PA学习，而不仅仅是您自己的人。

“有抱负的企业家可以从过去的颠覆者的失败中学习有价值的教训。这些公司面临多个挫折，但是每次，他们通过分析出了什么问题和适应的方式来振作起来。从这些故事中学习刻痕。从这些故事中学习刻痕至关重要 - 了解失败是过程的一部分，通常是最好的老师，” Avi pardxpert of parpoxpert of leap pardo of leap pardo of。 2。找到一个您可以依靠的社区。

萨尔瓦健康（Salva Health）的瓦伦蒂娜·阿古德洛（Valentina Agudelo）召集了一次令人着迷和可怕的旅程。她指出，她第一次开始时经常感到孤独和不知所措。

“作为这一经验的一课，建立一个社区并在系统中找到可以帮助您浏览企业家的不确定性的盟友非常重要。”

我建议与其他创始人交谈，并找到可以帮助您在整个旅程中为您提供帮助的指导。每RY发现播客是另一个有用的指导途径。

“我喜欢听诸如'Caperied'之类的播客，每个情节都打破了世界顶级公司的建造方式和他们的故事。他们的旅程和策略充满了您可以应用于您的日常生活和管理策略的课程。其他人更多地了解风险和成功，您就可以塑造自己的道路，越来越多，您就可以塑造自己的道路了，” Perry说。 3。知道什么吸引了（并保留）人才。

发展破坏性业务的很大一部分正在发展您的团队。

“破坏者脱颖而出，因为它们创造了严格的招聘实践，专注于ure的适合，互补技能和增长潜力，” leapxpert的Avi Pardo说。

作为首席业务官，帕多指出，保留人才应该同样重要。 “保留同样至关重要 - 他们投资于建立团队，创建使人们能够拥有所有权，协作和创新的环境，帕多说。

破坏性技术或产品通常在立法之前。作为创始人，您需要了解法律格局的更改。与成熟的公司竞争时尤其如此。

“干扰常常会触发既定参与者的抵抗力，他们可能会游说更严格的法规或通过恐惧和惯性来缓慢采用。这些挑战可以通过使创新与合规，将监管者视为合作伙伴并与利益相关者建立信任来减轻这些挑战。” 向破坏者学习

探索本文中的故事提醒我，最具变革性的解决方案通常源于从新的角度看一个简单，紧迫的问题的决定。

最重要的是，破坏与这个想法有多大有关；这是关于敢于不同思考，挑战现状，并通过挑战坚持不懈地带来有意义的变化。

“破坏不仅仅是创造突破；有时甚至在破坏自己的进步，”吉尔·佩里（Gil Perry）指出。

如果您是一个有一个大主意的人，请等待完美的时刻，不要等待您的想法。一个好的第一步是使用HubSpot的免费业务计划模板来ize您的想法，绘制您的目标并使您的视野平淡。

用Alex Yevtushenko的明智单词结束，“始终挑战现状。”