新闻液体死亡之后的“我告诉你的sos”的数量是从英国退出。

的确，当我听到新闻时，我以为它被一个新品牌几乎不可避免的失败击中，以达到在英国一些最大的杂货店中维护上市所需的销售速度。我从Britvic的个人经验中知道，即使拥有多个品牌所有者的资源，也要经营“种子品牌”来满足维持分销所需的基准。

与液体死亡团队交谈时，这个故事有些不同。而且不那么戏剧性。将生产搬迁到美国之后，尝试以大量的成本上的重大成本来支持市场的扩张是没有意义的。

这告诉我们当今饮料市场上最令人印象深刻的挑战者品牌之一？一个我们不要忘记的品牌最近被价值14亿美元（£111亿英镑）短短七年。

罐头水的挑战

任何已经听过我在未经审查的CMO采访的人与液体死亡的创始人Mike Cessario都会知道，罐头水比您想象的要困难得多。 实际上，除非您有数百万美元的余额几乎是不可能的。

当罐子里有这么多碳酸饮料时，为什么这么困难？答案在于泉水的来源。碳酸饮料在该国低成本地区的工业庄园中罐装罐头，因此将泉水放入罐子中的唯一方法是从起源中运送泉水或在难以触及的春季水源中建造自己的罐装线。

当液体死亡可以提供与美国在美国拥有的可持续支持相同的可持续支持时，液体死亡是有意义的，而当p＆l不允许下来。<<<<<<<<<<<<<<<<<< /p>

现在生产正在美国，运送到英国的成本极为昂贵，并非完全环保，并且在货架上创造了更大的价格溢价，这不是维持Inter Al Alimance的理想背景。

战略家佐伊·斯卡曼（Zoe Scaman）在LinkedIn上很好地总结了它：“这不是品牌的失败。这是物流的失败。”

尽管声称“强烈需求”

缺乏晋升

使美国推出这样一个挑战者品牌的出色典范的一部分是该团队甚至在出售单个罐子之前就如何对品牌提高知名度。即使到现在，它仍超出其重量，这是大多数品牌在生产上花费的一小部分的超级碗广告。它已经使创意栏高，并利用其缺乏预算来促进创造力，而不是限制它。但是英国呢？在这里支持该品牌需要什么呢？

留下一边是LinkedIn的专家，英国有多少人实际上听说过液体死亡？我没有数据，但是如果它超过1％，我会感到惊讶。

投资以其下载节的标题赞助和其他现场活动的经验为中心。

对目标受众群体的好处，但是这些伙伴关系的好处是多年来发生的，因此判断影响还为时过早。

例如，当我推出Lipton Ice Tea时，该品牌在我对该品牌负责的三年中看到了“不要敲打它”的复杂效果。营销人员必须平衡漫长和缺乏的原因。

具有讽刺意味的

当液体死亡能够提供与U中相同的可持续支持时，液体死亡回到英国是有意义的S，当损益不允许时，这是无法完成的。

英国在透视上的表现

杂货商的故事首先打破了Liquid Death从英国撤离的消息，报告说该品牌已达到200万英镑的销售收入。

有些人可能认为这是一个较低的价值，因为我们知道该品牌在美国的销售量的大小。但是需要应用上下文。

很容易成为评论家，但要超越炒作，看看成就的规模。

在我在Britvic期间，我使用Nielsen数据来查看每次软饮料的发射，并惊讶地发现，第一年只有2％的新软饮料产品的新软饮料产品中只有100万英镑。<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< /p>

在此期间，查看前20个新的软饮料线，80％是线路扩展名，而不是新品牌。几乎所有成功的新软饮料都开始很小，我自己得出的结论鉴于最成功的品牌规模规模花费了多长时间，他研究了一整夜的成功花费七年，或者大约在美国存在液体死亡的时候。

玩长游戏

标志着伟大挑战者品牌的一个特征是，它们可以充分利用有限的资源来实现总体目标。

液体死亡集中在美国巨大的水市场上是有道理的，因为它避免了太细微的资源延伸。它没有可乐和百事可乐等全球装瓶系统和营销机器的奢侈。

通过在美国迅速发展，它可能会创建投资案例，以通过可能需要的那种促销支持来研究未来的间扩展。这是输掉战术战斗以赢得战争的情况。

那么，液体死亡提取是否证明了许多人认为存在品牌问题？还是分发CA的现实当您有艰难的财务权衡以推动决定时，在另一个大陆的春水水？

成为评论家很容易，但要超越炒作，看到成就的规模，如何在艰难的市场中击败赔率，在较小的预算中创造力的力量，是的，甚至您的战术损失必须在成功之路上承认。

i'ii给你留下了我认为完美总结的西奥多·罗斯福的话：“不是批评者，而不是指出坚强的人是如何跌跌撞撞或行为可以做的地方的人更好的。学分属于实际上在竞技场的人。”

液体死亡可能是从跨地市的撤退中散发出来的，但它有作弊死亡的习惯，我认为它会再次做到。不要排除它。