Heineken在2024年将其营销投资增加了3亿欧元（2.504亿英镑），比前一年增长了10.7％，因为它追求了“平衡”的数量和价值增长。

“在我们的每个地区，我们在营销方面的投资都超过了收入增长，” Heineken首席执行官Dolf Van den Brink今天（2月12日）致电投资者，并指出营销占收入的9.8％。

增加的支出确保了全年的“平衡和一致的支持”，从而推动了其品牌的类别增长。喜力集中于关键高增长市场，包括巴西，墨西哥，南非，尼日利亚，越南和印度。

Heineken在营销推动下，在数量和价值上都带来了“良好，平衡”的增长。

“我们的野心是实现卓越的平衡增长，以始终如一地创造长期价值，”范登（Van den Brink）解释说。 “和今年，当然已经交付了[…]，我们在数量和价值之间实现了平衡的增长。”

Heineken'显着增加营销支出，因为它试图保持'均衡增长'

该公司在截至2024年12月31日的全年啤酒量增长了1.6％，其啤酒量在发达和新兴市场的所有四个地区（非洲和中东，美洲，亚太地区和欧洲）的所有四个地区都在扩大。

“我们的增长的交付一直保持平衡，而且价值增长本身是高质量的，”范登·布林克（Van den Brink）表示，强调营业利润增长了8.3％，达到35亿欧元（29.2亿英镑）。

高级啤酒销售额增长了5％，由喜力（Heineken）全球领先，增长了9％。主流啤酒量增长了2％，由主要市场的顶级品牌领导，包括巴西的Amstel，英国的Cruzcampo和印度的翠鸟。这除啤酒领域以外的超越啤酒段增长了4％，由全球Desperados和南部非洲的Savanna Cider领导。

Heineken 0.0在提供“增长，盈利能力和节制”的类别中增长了10％。

“我也为Heineken品牌在想法和执行方面的创造力而继续受到钦佩，我也感到非常自豪，”他强调了这22个狮子去年在戛纳狮子创造节上赢得的22个狮子。

2024年，该公司通过大型运动加强了喜力特定的品牌建立努力，包括“第一个AHHH”全球运动，“无聊的电话”倡议，鼓励年轻人与社交媒体脱离社交媒体和“遗忘啤酒”，一场致敬在啤酒日（2024年8月2日）推出的啤酒周围的社交时刻。

Heineken添加了'好时光'作为品牌绩效指标

喜力al因此，与一级方程式1之类的全球合作伙伴关系继续进行，发起了“ 0.0”运动，以增强Sobriety作为Heineken 0.0的关键信息。

“自2018年发射Heineken 0.0以来，我们捕获了非酒精和啤酒市场全球总增长的40％以上，” van den Brink说。

该公司继续扩大其投资组合，于2023年将西班牙啤酒克鲁兹坎波带到英国，这是“范登·布林克”（Van den Brink），称为“过去十年来市场上最成功，最具创新性的推出。”

增长后，喜力超过了其5亿欧元（40亿英镑）的省钱目标，其总储蓄超过60亿欧元（50亿英镑）。该业务声称这些效率有助于资助增加的营销和销售投资，数字化并提高整体盈利能力。

“生产力储蓄资助了我们在营销方面的升级，并确保了价格和促销竞争力Ess，”他补充说。

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Heineken计划在2025年以这种势头为基础，但营销支出又增加了，尽管它没有设定特定的目标。

“我们向营销费用发出信号，要在收入中提高一年，”范登·布林克（Van den Brink）说。 “有意，我们没有在那里给出基点，但是我们正计划这是有意义的。”

该公司还在其数字技术背后投入了“更多的”，其中包括其B2B平台，该平台连接了700,000多个客户的“传统，分散渠道”。

作为其数字策略的一部分，喜力利用其业务的数据将大多数运营公司与数据枢纽联系起来。例如，其应用程序AIDDA（人工智能数据驱动顾问）预测客户流失，确定价格差异并提出最佳的销售路线，它声称这会促进客户满意度得分和效率。