可口可乐公司正在“不支持”在营销中投资以推动其品牌长期增长，该公司致力于使其支出更加“高效”以提高盈利能力。

今天（2月11日）在可口可乐2024财政年度业绩上与投资者进行了交谈，首席执行官詹姆斯·昆西（James Quincey）被问及该公司的2025年前景，这表明它将在今年扩大其盈利能力。

Quincey证实，这种提高的盈利能力将来自营销支出，但这不会通过削减预算来实现。

“重要的是要说我们不是要支持我们的偏见来投资增长，”他说。 “这还不是营销；这是更有生产力的支出。”

“双速度”方法：可口可乐营销人员如何采用生成ai

增加的利润率可能来自他所谓的“ culmi＆＃x201d;多年的工作改变了公司的营销功能，以使其更有效，更有效。他强调了可口可乐决定使用生成AI来创建新版本的“假期即将到来”的圣诞节广告，这是营销功能如何更有效地支出的一个例子。

他声称该业务的“网络营销模式”带来了“切实的结果”，使企业可以以更个性化的方式与消费者建立联系。他举例说明Fanta与Beetlejuice的合作伙伴关系，该公司可以通过扫描包装来获得个性化的体验。

这项运动在第四季度促进了风味闪闪发光饮料的市场份额。

“刚开始入门”

可口可乐的首席执行官承认，2025年可能会带来“挑战”和“机会ities”。在许多市场中，消费者情绪仍然很艰难。

企业在第四季度和整整一年（分别为2％和1％）设法增加了数量的销售，但在欧洲的数量下降。

Quincey说，美国和欧洲低收入消费者正在看到其可支配收入的压力，但总体而言，环境相当稳定。他对公司在2025年推动增长的能力表达了信心。

“这是关于倾向于成长的，”他断言，谈到其继续投资其品牌的承诺，尽管以更有效的方式。

推动精神和身体上的可用性仍然是公司增长计划的关键。

在欧洲地区，昆西（QuinceyE AI Santa及其主要广告。他还强调了该业务为“将其品牌连接到新场合”的持续努力，例如将精灵连接到辛辣食品。

我们以一种只有入门才能开始的心态。

James Quincey，可口可乐

以及将其品牌与消费场合联系起来的合作伙伴关系和活动，以及公司所说的“激情点”，商业执行方面的卓越表现仍然是业务增长的关键。

“确保产品的可用性是我们系统最大的优势之一，但我们仍然有巨大的机会。”

他强调了销售点营销以推动篮子穿透并使公司的品牌在整个商店中可见的重要性。

虽然该公司是世界上最大的消费品业务之一，但可口可乐公司Pany的领导者看到了通过创新，商业执行和卓越营销来增长的足够余地。

“我们以一种我们只是刚开始的心态，”昆西告诉投资者。