根据我所看到的有关该主题的对话，员工基于两个主要因素对这些要求做出回应。

相信

许多公司调整了政策以适应灵活的工作方式，现在这些政策正在迅速改变。

员工的观点：如果我接受了一份期望远程工作的工作，我的公司难道不应该尊重这一点吗？

实用性

要求员工返回办公室需要额外的通勤时间（和金钱）。许多员工感觉在家工作效率更高。

员工的观点：如果我可以在家有效地完成工作（大流行已经证明了这一点），我为什么要回去？

如何实施返回办公室的指令（如果有必要）

如果你是一个人如果雇主考虑要求全职返回办公室，这里有一些需要考虑的提示。

1. 透明地解释任务。

许多员工已经习惯在家工作。他们感觉工作效率更高、灵活性更大，并且能够有效地完成分配的职责。

这就是为什么当您要求他们改变日常习惯时，透明度至关重要。

首先，传达您重返办公室任务背后的目标。然后，清楚地解释给您的员工带来的好处以及您计划在过渡期间如何支持他们。

您仍然可能会遇到一些阻力，但至少您会有一些具体的理由可以依靠。

2. 在整个过渡过程中保持同理心和耐心。

每个人的情况不同。当您考虑公司重返办公室的过渡时，请务必谨慎行事。

不要实施一项总体政策，而是考虑根据您所在行业的需求制定指导方针员工个人和团队。

例如，表明销售人员认为远程销售不如面对面销售有效。在这种情况下，返回办公室可能被视为对您的销售团队的好处。

但这并不意味着您的其他职能（例如营销或客户服务）也是如此。

3. 鼓励健康的工作与生活平衡。

员工换工作的主要原因之一是为了更好地平衡工作与生活。为了帮助您的员工重返办公室，请考虑提供以下替代方案：

轻松会议周灵活的办公和家庭时间 每周全公司范围内的免费会议日（我们的 HubSpotters 喜欢我们的无会议星期五！） 夏季或寒假期间多放几天假 工作周年纪念日有额外休息时间。 （HubSpot 的 5 年休假计划就是一个例子） 如有可能，可选择额外的家庭、疾病或心理健康休假选项 4.考虑混合工作模式。

如前所述，大多数员工仍然更喜欢混合工作模式。如果远程或混合工作适合您的企业，请提供支持。

如果混合模型不可行，那么您始终可以实施我在第 3 步中概述的一些策略。请记住，如果您的一些人才更喜欢灵活性，他们可能会转移到其他地方。

导航 RTO

在要求员工返回办公室之前，请确保您真正了解希望员工返回的原因。提前计划、透明领导，并为您的员工提供顺利过渡的工具。

来源：hubspot