5。

您可能会假设玩具行业在经济衰退期间被视为不必要 - 您是正确的。因此，在2008年的美国经济衰退期间，乐高决定扩展到全球市场，集中于在欧洲和亚洲建立收入。

确定环境风暴的最佳方法是将目光投向未开发的领土。

他们做对了

由于美国最敏锐地感受到了2008年的经济衰退，因此扩展到了新的市场，这些市场在财务状态上更好，这是一个出售不必要商品的品牌的好举动。

哪些团队可以学习

思考小（从字面上）会花费您的费用。当您的本国市场艰难时，超越熟悉的边界和探索新机会可能是生存的关键。如果您感到目前的市场停滞不前，可以探索以扩大您的影响力。

6。

MailChimp经历了很多。电子邮件营销公司在2001年度过了经济衰退（实际上，那是成立的时候）和2008年的经济衰退。 2008年，该公司将其整个模型更改为A。之后他们的收入飙升。

他们做对了

我认为MailChimp是其他SaaS业务的一个很好的例子。他们知道他们提供了一项宝贵的服务，许多公司将从中受益，但他们认识到收紧预算将阻止品牌注册。

通过提供免费增值计划，他们可以免费为企业提供真正的价值。一旦这些企业真正感谢MailChimp的服务并想发展，他们就愿意为更高的层次付费。

哪些团队可以学习

许多客户想在经济衰退期间使用MailChimp，因为它是免费的。通过适应时代并提供无成本产品，该品牌能够增长。从那以后，他们一直保持着这种商业模式 - 您也可以实施。

想知道如何为您的SaaS产品定价？ 。

7。

WARBY pArker亲自和在线出售眼镜。他们出售处方眼镜以及太阳镜和触点的框架。真正突出的是他们在线销售框架的创新方式。

我是沃比·帕克（Warby Parker）模特的忠实粉丝 - 我恰好是他们大流行期间的客户之一。我方便地在线选择了五个帧，并有机会在决定我最喜欢的情况下免费在家中免费测试它们五天。做出决定后，我然后通过预付费标签将它们寄回。我的选择（这次使用我的实际处方）不久之后就向我走了。

他们做对了

沃比·帕克（Warby Parker）在危机期间填补了必要的空白：提供低压和负担得起的方式购买时尚眼镜而不离开房屋。通过以不同形式提供他们的服务，Warby Parker能够在许多其他公司倒闭并更好地为其服务时，能够度过大流行病。客户。

P.S。今天，我仍然在栗子水晶中有“休斯” - 只是有更新的处方。 Warby甚至在我的处方即将到期时提醒我，并建议使用自己的虚拟视力测试。

哪些团队可以学习

这是团队如何利用行业需求和主要未解决的痛苦点的一课。沃比·帕克（Warby Parker）为当今仍在需求的乏味且昂贵的眼镜购物创造了一种解决方案。考虑如何更好地满足客户需求或使您对当今客户的产品更加方便。

8。

在大流行期间，一家早期的小吃公司Partake Foods迎合那些患有重大食物过敏的人，这是蓬勃发展的。它于2020年12月下旬结束了480万美元的A系列资金，由蕾哈娜（Rihanna）在内的投资者带领。

。

当丹妮丝·伍德德（Denise Woodard）的福布斯（Forbes）于2021年1月，伍德德（Woodard）告诉我，她的磨牙使她走了很远。 “我在新的街上卖掉了饼干约克每一天；我开车去天然食品商店，每天进行演示。 。 。有很多更长的磨碎。”

他们做对了

伍德德的营销工作和团队从这些早期开始就发展起来，但是这种动手的方法，目的驱动的讲故事（例如倾向于伍德德（Woodard）自己的女儿的食物过敏，启发了该品牌的食物），而连接精神仍然是主要的。在我看来，这种强大的品牌故事和身份使其他品牌脱颖而出。

哪些团队可以学习

不要低估任务驱动品牌的价值；这通常是使您脱颖而出并建立持久忠诚度的原因，尤其是在拥挤的市场中。即使有一个利基概念或产品，一个强烈的故事和信息也可以使一切与众不同。

9。

租用2009年推出的跑道，以订阅或一次性租金提供高端服装和配件。该品牌在休息期间是一种拯救的恩典离子 - 预算更高的人可能会体验奢侈品，而无需高价或拥有所有权的长期承诺。

更重要的是，RTR是不断增长的消费者群体意识到可持续性和正念消费的可喜选择。

他们做对了

RTR永远改变了豪华服装购物。他们意识到大多数人一次没有钱曾经有一次燃烧的衣服，因此他们意识到自己有机会将一次性购买变成租赁/订阅模式。

哪些团队可以学习

确定消费者需求是解锁最引人注目的卖点的基础。当您真正了解客户正在挣扎，希望或渴望的事情时，您可以突出产品或服务对他们最重要的方面。尝试从包装盒中思考并提供新的东西。

10。

主题，可提供科学支持的量身定制的皮肤护理解决方案HED于2020年8月在Covid的高峰期。围绕皮肤问题及其影响心理健康的污名在该品牌的营销中发挥了巨大作用。

在几个月内，主题反复售罄。我认为主题的成功在于确定消费者疼痛点的根本原因以及一个强大的社区。​​p>

他们做对了

主题在大多数人孤立和孤独的时候为其客户创建了一个。他们借此机会不仅是为了推广他们的产品，而且是为了真正与买家建立联系并彼此联系。

也想建立一个在线社区吗？用于开始。

哪些团队可以学习

考虑如何倾向于个性化营销。我写了有关主题如何在a中巧妙地做到这一点的文章。在艰难时期，让客户感到特别和赞赏。

请记住：在动荡的时期，机会很丰富。

与Touchland交谈大约五岁Ars以前，我知道它有望为伟大而准备。为什么？因为它无所畏惧的领导者具有正确的心态和使命。

“动荡的时代强制清晰，”丽丝邦纳说。 “他们使品牌专注于对客户真正重要的事情并消除干扰。在大流行期间，我们看到对手工消毒者的需求激增，但更重要的是，我们看到了对提高自我保健的渴望。这种见解使我们能够将触摸界定位为效用，而是将其定位为效用，而是人们在人们的日常工作中放纵的时刻。”

。” 。

我受到像Touchland这样的品牌的启发，这些品牌使用不确定的时代来加倍的原因。我们都可以同意，世界状况将永远是不可预测的，但是那些坚定不移的公司不害怕枢转，并且要满足客户最紧迫的需求，这是为了持久影响。

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编辑注：该帖子最初于2020年7月发表，并已更新以进行全面。