您被保证要建立新的增长愿景，一个至关重要的变革角色，是战略表中的席位。取而代之的是，您已经走进了营销负责人的噩梦。
哦，采访承诺。要约的快感。成功的管道。九十天的握手，商务午餐和品牌诊断……只是发现 - 令您震惊的是，您的新Isation将营销视为在黑暗中玩过的Twister游戏。四肢像战术一样，策略，意外溢出不可避免，没有人完全确定为什么他们首先报名。
意识到新雇主中的战略营销不是指导力量，而是事后的想法，您开始看到您对市场优势的愿景有所降低。策略，闪闪发光的剑和竞争优势，像木勺一样，反对平庸的力量。你站在那儿，看着在水上进行品牌建设和战略营销的大船，其帆从上一季度的回收箱中制成，想知道您是否应该使用养蜂。
当策略接管时，营销人员会牺牲策略吗？
欢迎来到加利福尼亚州的每个营销商酒店，那里的营销是装饰性装饰和订购房屋特别的。财务在月度预测的祭坛上进行崇拜。销售的吠叫要求像不耐烦的食客一样，产品不断地制造越来越复杂的事情。
只有在顿悟的这一时刻，您的营销和品牌构建野心溶解在反应式消防的旋风中，您才能完全理解营销团队的营销团队的机会成本，花了所有时间花费所有时间来响应销售和产品要求，例如在餐馆里做出的销售和产品请求，就像餐馆里的餐厅一样，但他们不知道他们想要什么，但他们昨天想要它。如果你不Hing，随着歌曲的发展：享受您的住宿。您可以随时检查一下，但永远无法离开。
今天，许多营销人员越来越多地忍受这种情况。有些人抽出时间从对蒂克托克（Tiktok）的最新活动中抬起头来，甚至意识到自己可能正在卖掉自己和功能。可悲的是，许多人一无所知，不知道执行良好的营销策略的真正潜力，以改变商业绩效并将营销的作用提升到其应有的位置。幸运的是，有多种方法可以使那些陷入这种战术车辙的人扭转潮流。
提升营销的使命
回到我们新来的营销负责人。让我们从一开始就开始……重要的是要记住，您加入了一家大胆而雄心勃勃的增长计划的业务。一项企业已经弄清楚要在哪里玩耍以及将如何赢得胜利，以窃取拉弗蒂的精彩短语。除了他们还没有真正弄清楚如何赢。无论如何都不是完全。
大型战略甲板显示了现金桥以增加利润的一倍，通过增加产品收入的增长曲棍球棒错过了一些东西，就像大多数顾问的套牌一样 - 客户。而且重要的是，战略营销必须发挥的作用以释放客户价值，而不是简单地解决基本客户的旅程，提供基本主张，使您能够使您达到领域的奇偶校验，并使用不会在其出生之前杀死该计划的石头的定价。
营销不是可选的调味品，而是全流餐。
，如果仅允许，在任何寻求新增长的Isation中，营销都有重要的作用。事实是，董事会需要认识到战略敏锐的敏锐度，而强劲的营销声音不会偶然发生。他们需要专家的营销能力，细心的培养和一个重视长期品牌建立的属性T期战术收益。毕竟，没有这一点，他们会发现自己看着竞争对手的公司，使他们在曾经领导的行业中挣扎着挣扎。
强大的营销人员确实创造了战略营销领导和推动业务增长的世界，而在这个世界上，客户见解不仅会推动广告系列，而且推动更广泛的业务决策。这些领导人必须始终如一地表现出将会带来成功的关键属性，例如对最终目标的关注，灵活地思考如何到达那里，稳定的应用，韧性，谨慎的冒险和大量领导力。在ure自然而然地倡导这不是一件小事的情况下提升营销策略。养蜂要容易得多。
因此，对于我最喜欢的广告之一中的开场白，“叛军，叛军，麻烦制造者”，不希望营销降低到策略的人，这里是S在以增长议程中重新定位营销时要考虑的步骤：
展示营销与业务目标的战略一致
这首先是对今天的营销能力和成本基础的清晰审查，相对于业务目标。识别并召集了与营销团队的iSation经历的痛苦点（例如，旨在实现年度商业成果，缺乏测量等的活动，是停止所有未对准的活动，这是必须的，这是必须的。这为与MD，商业领导者和董事会重置的舞台设定了舞台。
证明您是商业领袖
但是，仅重点介绍疼痛点并重新定位营销活动还不足。接下来，您将不得不转向整体成本基础，并且很可能承认金钱不是很好今天的营销。
事实是，所有人都认为这是如此，而且很可能是正确的。这种营销MEA Culpa将为您带来一个无价的机会，让您进行重组练习，使您能够正确尺寸并重塑您的营销能力，并通过尝试和经过测试的方法为未来的功能设置了该功能：
a）ISAINTION设计 - 通过减少跨度和分层，将核心功能集中在内部和外包专家或商品任务上。
b）澄清角色和责任 - 通过清晰的RACI（负责任，负责任，咨询和知情框架）编写“单程”营销的“单程”，介绍了整个目标运营模型的责任和责任。这将消除重复并授权快速决策，集中资源。
c）更好地购买 - 合理化您的供应基础，在PR Better PR上采购服务ICES，投资媒体专家以领导您的计划和购买，并批判性地审核您的代理商。您会为他们愉快地赢得他们的兴趣而感到惊讶。
建立一个将商业目标与受众合并的营销计划
重组时，抵制了急于赶进并取得快速战术胜利的诱惑。相反
a）细分市场，以确定您需要赢得的目标受众，以实现商业计划的收入增长。然后忽略其他受众。
b）将品牌和产品定位以克服目标受众的购买障碍，因此他们选择您的品牌而不是替代品。
c）开发基于受众的智能（特定，可衡量，可实现的，相关和时间限制的）目标，重点是商业OUTC通过改变观众的态度或行为，您正在瞄准您。明确的目标是将营销活动与特定商业成果联系起来的不费吹灰之力 - 即展示营销投资的价值。然而，我反复体验到没有尝试这样做的团队，并想知道为什么财务不断减少他们的预算。
当然还有很多事情要做，但是这些基础将大有帮助您为成功而准备，并说服您的同行不仅是快速的“颜色”部门。营销不应被视为装饰或工作中的乐趣；它是手术刀。而且挥舞着，它可以将公司的未来雕刻成比电子表格的总和更多的东西。但是，当然，这要求统一了解营销不是可选的调味品，而是全流餐。
不了解这一点的会议室很快就会发现自己不仅失去了市场份额，而且完全失去了相关性。也许，更相关的是，不了解这一点的营销领导者将加入旋转的旋转性CMO，他们从角色转变为角色，从未在任何一家公司中持续超过两到三年。
