建立了一种模仿病毒含量的工具,我的下一个挑战是让人们使用它。最初的发布完全平坦。在跨X,LinkedIn和Reddit共享病毒后发电机之后,我所听到的只是板球。似乎没有人感兴趣。
这种最初的失败教会了我一个关键的教训:拥有好产品是不够的。分销策略使一切都不同。
关键的策略,我开始对社交媒体概况进行标记,这些社交媒体概况经常批评LinkedIn的自我宣传。通过将该工具定位为“受其启发”(尽管以前从未与这些帐户进行互动),这些较大的帐户开始共享我的产品,使我可以立即访问其既定受众。
在Reddit上,我的帖子最初面临违反促销的删除。通过重新编写对话以使社区参与,告诉他们我为他们创建了工具,并邀请他们要分享他们最好的创作,这些限制转变为参与的机会。
觉得自己有助于激发一个想法的人更有可能支持它。通过给予人们的信誉,我给了他们分享我建造的内容的理由。这是我发现吸引观众的最有效方法之一,我永远不会成为新人。
当收购来敲门随着病毒柱发电机开始起飞,我收到了一个来自创始人的消息,该平台可帮助用户发展其LinkedIn的存在。他认为该工具的潜力是品牌知名度,并希望获得它。
起初,我不确定。建造有我名字的东西令人难以置信的令人满意。但是,随着交通开始缓慢,维持势头的现实开始,报价开始看起来更具吸引力。我很累。保持工具的活力意味着不断推广它 - 发布,回复和找到NEw使人们保持兴趣的方法。
在幕后,技术压力更加强烈。不眠之夜成为常态,因为我一直担心该网站崩溃了,而成千上万的访客正在积极使用它。作为没有支持团队的独奏创作者,成为“互联网著名”的压力很快就失去了魅力。
权衡这些因素后,我引用了我认为高获取价格的价格。 TAPLIO创始人立即拒绝了,甚至没有提供对抗。取而代之的是,我们同意进行24小时测试:我将在发电机中包含一个taplio的广告,以在确定公平价格之前衡量其品牌知名度。
最后一分钟的病毒推动随着24小时窗口的开始,我注意到我们的数字下降了。我需要最后一杆才能完成这项工作。我想:“我在哪里尝试发布?”我记得有一个subreddit叫做人们在网上共享他们找到的很酷的新工具。
我在那里张贴,然后立即炸毁伊利。有人在Reddit上看到了我的帖子并在X上分享了它。在几个小时内,它击中了2200万人和近180,000个赞。这是完全出乎意料的。
随着Reddit的官方帐户开始共享该工具,连锁反应加剧了。 Instagram的页面有数百万个关注者拾取了它,成千上万的用户开始在社交平台上发布有关它的信息。在一天中,发电机接触了140万用户,这些用户创建并分享了他们的模仿帖子。
然后是技术噩梦。太多的同时访问者不仅崩溃了我的工具,而且撞到了整个托管平台。阿达洛(Adalo)的一名工作人员后来证实,由于我的发电机的交通流量,他们的系统特别下降了。几个小时后,一切都返回在线,用户的洪水泛滥。
到我们的24小时测试结束时,TAPLIO创始人甚至没有尝试进行谈判。他只是同意我原始要价 - 我本可以要求更多的迹象。但是那时,我准备关闭本章。在周末的项目中开始的事情已经在短短七个喘不过气来的日子内转变为收购成功的故事。
口口相传的捆绑除了收购之外,这种经历还揭示了有关内容如何在当今数字景观中传播的深刻态度。我们对病毒性的传统理解,一个告诉两个人告诉两个人的人已经过时了。
我所说的“偏僻”和“呼尾”。真正的病毒性现在发生在私人消息平台和封闭的社区中,而不是在公共社交媒体供稿中。
现代口碑已经分散在我所说的“偏僻”和“ whatsapp”。真正的病毒性现在发生在私人消息平台和封闭的社区中,而不是在公共社交媒体供稿上发生。这种洞察力从根本上改变了我设计可共享e的方法Xperiences。
当我构建发电机时,我并不打扰那些没有人点击的社交共享按钮。相反,我只是写道:“屏幕截图并分享。”那样简单。我做到了,以便用户无法直接复制文本。他们必须进行屏幕截图。
这是我做出的最好的决定之一。当人们拍摄屏幕截图时,他们也抓住了我的黄色背景和水印。他们可以在他们想要的任何地方共享他们的小组聊天,松弛频道或DMS。我的品牌继续前进。这种简单的方法比分享小部件可能拥有的幻想更好。
发布后分析证实,私人渠道推动了大多数新用户。通过为这些亲密的共享环境而不是公共平台设计,该工具实现了比传统的社交媒体策略所能实现的。
亚马逊产品开发方法亚马逊有一个布里安用于开发新产品和功能的框架。他们的团队从新闻稿开始,从字面上键入他们想象的TechCrunch或Business Insider的标题可能是在编写一行代码之前。
这种“向后工作”的方法迫使创作者专注于使产品具有新闻价值的原因。亚马逊团队没有试图弄清楚要开发哪些功能以及如何构建它们,而是从末尾开始:将宣布产品的标题。只有在他们清楚地设想了这一公告之后,他们会向后努力开发它。
对于病毒后发生器,我应用了这种精确的方法。在开发之前,我设想了技术出版物如何涵盖一种模仿LinkedIn的自我促进的工具。这种心理锻炼阐明了要建造什么以及为什么人们会足够关心分享它。
最终来自的覆盖范围,并遵循与我想象的非常相似的模式 - 不是concindence,但是因为我故意创建了一些旨在激发特定对话的东西。
从您希望赚取的标题开始,您创建了一个北极星,该北极星指导每个值得报道的产品的开发决定。
利用共享经验
尽管我的发电机成功背后有所有的技术方面,但真正的魔术来自攻入深厚的人。我与LinkedIn专业人员经历但很少公开讨论的每日挫败感有关。
我创建的不是一个模仿工具。嘲笑我们所有人都发现荒谬但继续参与的东西是允许的。当人们使用它时,我永远不会忘记看着他们的反应:“是的!有人终于说了!”认识的那一刻创造了一个比任何技术功能都更有效的连接。
这个情感元素解释了为什么我的项目如此迅速地传播。觉得自己不只是使用的人您的产品。他们拥护它。我从所有这些中学到了很多东西:出色的营销不是解决问题或添加功能。这是关于让人们感到被看见。
在每个人争取关注的世界中,有时最好的策略不是最响亮或最前沿的。它是一个向每个人一直在想的话的人。