乌拉尔的变化正在缓慢而明显地杀死您的品牌。在背景下，科学和技术的进步，不断变化的社会态度以及不断变化的地理现实都串谋使您的品牌降低吸引力，并为其他人带来的大门，以使其他人更有效地解决您的消费者的困境。

伦敦出租车司机以“做知识”的身份闻名 - 能够浏览自罗马人建造第一条道路以来伦敦复杂的街道。当他们以此为重点作为其功效的基石时，世界在周围发生了变化 - 卫星导航和Google地图使知识民主化，便携式电子支付系统使客户更方便地付款，而不是预测他们所需的现金比他们更容易获得私人租赁汽车，而不是在雨中驾驶B型私人租赁车，y。

很难激发您的业务在不可见的威胁之后受到动力，但是纯粹关注短期或关税等迫在眉睫的危险的品牌将面临双重打击。他们不仅没有为未来的销售奠定条件，这使交易变得更容易，而且还进入了一个恶性循环，随着新进入者在业务上，短期越来越困难。

大的远见来自于扫描地平线，了解将来可能发生的事情并采取准备措施。

在我职业生涯的早期，我创作了一个标志性的英国品牌，该品牌享有惊人的增长。我已经进行了一些分析，并预计增长率正在放缓，并且我能够看到一群消费者的变化，这反过来又与对健康和福祉的态度变化有关。回顾过去，我有效地诊断出了问题，但没有提供解决方案或行动。那可能有come接下来，但我生动地记得市场总监对我说：“你认为我无视这个，不是吗，把它留给下一个家伙？”

他将在12个月的时间内返回美国。他确实把它留给了下一个家伙，而且更广泛的业务也忽略了它。在18个月内，该品牌进入了其历史上最引人注目的点之一，当时健康和福祉陷入了主流，并做出了不足的回应。我的教训：比让生意要注意的要好，不要成为“把它留给下一个家伙”的人。

让我们庆祝良好的营销，而不是嘲笑坏

框架，扫描和计划

伟大的远见来自于扫描地平线以了解将来可能发生的事情并采取准备行动。通过了解塑造人们的态度和行为的宏观环境力量，您可以比竞争对手更快地行动，Moving在乌拉尔变化的速度之前或之前。

以及确定即将发生的事情，它可以帮助计划场景，尤其是在我们今天居住的动荡和不确定的时期 - 如果您查看18个月的地平线，这通常超出了您的业务在其详细计划中会考虑的。如果有关问“为什么？”的见解，那么要提出的是问“如果什么？”。为了准确且可操作的远见，通常采用“框架，扫描，计划”的方法。

框架

框架需要您定义范围和信息。例如，如果您的品牌受人们脱颖而出或“地位”的需求驱动，则您可能希望了解地位的发展。如果您是科斯塔咖啡或肯德基，您可能想了解“便利性”的变化。

框架有助于避免沸腾海洋，并使您能够确定数据源的正确组合＆＃x2013;这是关于清楚您要寻找的东西，因此要寻找的地方。

扫描

扫描要求您的团队沉浸在有关宏观环境和URE更改的数据中，并将其与您自己的类别和第一方数据联系起来。除定量数据，尤其是预测数据外，重要的是要查看乌拉尔现象和品牌活动的示例，这些示例可能已经反映了新兴趋势和新行为。搜索，尤其是随着时间的流逝趋势，可能是兴趣上升的有力指标 - 人们看到或听到了一些新事物，并且不知道它是什么，而是搜索以了解更多信息。

请记住，未来的趋势一直在出现，您需要善于发现它们。这与Tiktok趋势无关。查看Tiktok趋势有点像快速时尚，它可能会帮助您进行战术执行，但是在下一件事出现之前，它们具有30天的寿命。他们可能会提供线索，但您是Inter在可能会限制或启用您的消费者的事物中，或者随着时间的流逝，他们提供了不同的满足需求的方式。

计划

计划是关于发现数据中的新关系。良好的前瞻性会话将识别跨数据源和观察的主题，并产生假设。问：“这将如何影响我类别和对我的品牌的消费者态度和行为？

很高兴识别四到六个领域，这些领域可能会在未来几年内影响您的品牌。它们通常会来自那些乌拉尔和宏观因素 - 也许是迫在眉睫的立法变化，可能是正面或负面的人口转变，或者像生成AI这样的深刻技术进步。

将这些因素映射在两个轴上 - 首先是影响的相对尺度，其次是可能性。这些将帮助您优先考虑头脑风暴的新想法和缓解计划 - 最紧迫的可能性和高影响力。

通过投资组合，品牌和创新机会的镜头思考这些内容至关重要。尽管顶部右边的盒子需要大多数关注，但它也将是您的竞争对手正在关注的细分市场。因此，确保您花时间在中期区域上可以成为长期竞争优势的最大来源，在竞争对手可能会发现自己在一个看似不可能的世界中屏住呼吸时，促使您采取行动。