7-11在日本的非凡转型的故事提供了全球扩张的大师班的正确性。尽管是美国品牌，但有7-11已成为日本一家备受喜爱的机构，商店的两倍，利润率高8倍。

，但并不是每个品牌的跨越旅程都取得了成功。当征服美国社交媒体的前卫水品牌Liquid Death宣布其从英国市场撤退时，它加入了无法在海外复制成功的公司行列。

是什么将全球赢家与失败者区分开来？根据行为科学专家的说法，这两个故事之间的对比揭示了有关全球扩张的普遍真理，远远超出了便利店和罐头水。

液体死亡悖论：伟大的营销，错误的上下文，液体死亡的英国退出不良的营销，这与误解本地市场动态有关。这就是为什么前卫的水品牌挣扎的原因英国（阅读我们的完整分析）： 产品市场的未对准：英国的高质量自来水和自然寒冷的气候消除了两个关键的瓶装水销售点：质量和茶点。 频道行为不匹配：虽然在社交媒体营销中出现液体死亡，但英国人在常规购物期间主要在实物商店购买水。 Agnew说：“当销售点实际上是亲自出售时，试图在线出售它有些不正当。” 缺乏社会证明：尽管营销令人难忘，但阿格纽本人并没有看到英格兰的“一个人喝液体死亡”。如果没有他人的可见消费，品牌就无法利用社会证明，这是收养的关键因素。 地理策略有缺陷：而不是在关键地区集中饱和度（例如乔果汁在西伦敦放置15家商店），而是液体死亡在英国散布太薄，从而稀释了其影响。  7-11逆转：美国品牌，日本胜利

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