继今年早些时候从注重效率的制药公司葛兰素史克 (GSK) 分拆后，Haleon 计划“再投资”品牌建设。

Haleon 前身为 GSK Consumer Healthcare，拥有 Sensodyne、Panadol 和 Voltaren 等医疗保健品牌，于 7 月分拆为自己的富时 100 指数业务。

“GSK 在成本效率方面享有盛誉，尤其是在营销方面，尤其是在媒体方面，”Haleon 的全球媒体副总裁 Simon Peel 本周在 IPA 的 Effworks Global 2022 会议上发表讲话时表示。

“事实上，多年来，葛兰素史克一直试图降低 CPM（每千人成本）、CPD（每次下载成本）和其他指标的价格，但往往会牺牲覆盖范围的质量。”

皮尔认识到，葛兰素史克对效率的关注可能适合制药业务，在哈伦离开之前，该业务拥有三个大型业务部门sed。

但是，他表示，Haleon 现在的重点是增长而不是提高成本效率，而且公司将营销支出视为一项投资，而不是一个需要节省的领域。

“幸运的是，我们拥有一支坚信品牌发展的执行团队。他们仍然具有成本意识，但只要有效率，他们就会重新投资于品牌建设。”他补充道。

目前，我们作为一家公司还处于起步阶段，因此我们正在为未来奠定基础。

西蒙·皮尔、海伦

提高营销效果将是首要任务，并且正在融入到业务中。虽然皮尔承认效率和效果都很重要并且需要平衡，但他认为效果“更重要”。

这种改变包括摆脱制药公司的思维方式，这种思维方式倾向于“；生活在[其]建筑物的围墙内”，就受到法规和类别的限制而言，Haleon 的转型和能力、消费者和业务洞察与分析全球主管 James Sallows 补充道。

他谈到哈伦使用“望远镜”来超越公司并观察更广泛的环境。另一方面，企业正在使用“显微镜”来更好地了解消费者以及如何与他们建立联系。洞察力现在被定位为业务的关键要素。
“创新、科学、人性”：葛兰素史克为何选择 Haleon 进行消费者医疗保健品牌重塑

“我们的首席执行官与投资者谈论洞察力是业务增长的关键驱动力之一，这使我们处于独特的地位，”萨洛斯说。

他得出的结论是，海伦拥有“独特的机会来塑造[其] ure”他自上而下。

“我们确实觉得我们已经拥有了正确的组件。我们有最高层的倡导。我认为现在我们必须做的事情之一是如何让一线人员也了解有效性的影响，”他说。

皮尔承认，内部利益相关者对 Haleon 对有效性的关注将如何带来利润提出了一些疑问。然而，虽然该业务确实需要在短期内实现销售和收入，但 Haleon 正在为长期增长做好准备。

“目前我们作为一家公司还处于起步阶段，因此我们正在为未来奠定基础，”他说。