每年的这个时候都会制定来年的预算。从形势来看，我们似乎将在一段时间内继续面临经济不确定性和冲击。在这种环境下，许多管理团队都会考虑成本，营销人员也应该这样做。

我很幸运，曾在许多企业工作过，没有一家企业的广告和营销预算花得更好。值得庆幸的是，我还了解到有一些简单的方法可以用更少的钱获得更多的东西。因此，尝试其中一些方法可以直接让您的财务感到高兴。

重新调整营销活动开发流程

今年早些时候，有很多关于营销简报质量的文章和讨论。我非常喜欢精彩的简报和精彩的机构简报，以提高效率。这都是事实：出色的简报带来出色的成果。另外，它们是驾驶的关键部分g 运营也更加高效。

解决无效简报的最佳实践指南公布

在不影响效率的情况下省钱的关键是了解您或您的团队如何与您的代理机构或内部作家和设计师合作。您的目标是尽量减少摩擦：一份简报、一份简报、一份机构对简报的回应、一次反馈会议、一次返工、一次签字。

营销团队浪费了大量预算，向错误的机构提供了糟糕的简报，没有尽早让正确的决策者参与进来，利用创造性工作来完善策略，并提供糟糕的反馈。标准化简报、创意开发流程以及与代理机构的合作方式可以为您节省一大笔费用。在我的团队领导的一家大型多部门公司的一次审查中，我们削减了 20% 的费用，并制作出了更好的作品。不相信我？询问您的代理机构与您合作的情况如何以及您如何通过更好地与他们合作可以提高效率。这将是一次发人深省的对话。

通过合理化供应链来发挥您的购买力

从来不受欢迎且具有挑战性，但却是节省资金和创作出色作品的巨大杠杆。将您花在设计、数字、社交、内容和创意机构上的所有资金加起来。问问自己，通过将支出整合到更少、更好的合作伙伴中，您是否无法购买到更好的产品。更好的工作，更好的单位成本。当然可以。这只是一个勇气、韧性和优先事项的问题。

将会面临挑战，每个营销人员或团队都会有他们最喜欢的代理机构 - 这就是为什么现在有太多代理机构。过渡也会产生成本，并且入职需要时间。考虑到所有这些因素，但如果你能同时重新设计你的竞选流程，将更大更好的简报交给更少的机构，可以为你节省一大笔钱，并产生更好的结果，工作更加一致。

如果您想获得采购和财务方面的支持，请更进一步，制定一个战略采购计划：一个领导战略机构、一个领导直属机构、两到三个专业机构。繁荣！一步到位，您就能获得更好的购买效果，并且很可能获得更好的结果。几年前，我将 20 个机构重组为一个领导机构小组。它解锁了数百万美元并显着改善了结果。

Mark Ritson 的“三重营销预算”：完整食谱

掌控您的媒体机构

营销人员的原罪是媒体。长期以来，营销人员忽视了他们与媒体机构的重要关系，以及他们购买库存的价格。大多数营销人员对他们与媒体代理机构的商业安排、他们支付的费用和佣金，或者他们购买的媒体的价格竞争力一无所知。这是不可原谅的l很无聊而且很浪费。不要成为那群人的一部分。

媒体很可能是营销预算中最大的单一支出项目，但它可能是管理最不善的。

一些提示：

您的媒体机构不是为您购买媒体，而是向您出售他们批发购买的媒体。 您在媒体上支付的单价将取决于您协商的程度。 有许多不同的商业模式，从收费到佣金。每个驱动不同的结果。

帮自己一个忙，聘请一位优秀的媒体顾问来指导您完成这一切。它们的价值相当于黄金。

因此，如果在接下来的几个月里，您的财务团队及其成本削减会计师要求您节省 10% 甚至 20% 的营销支出，那么您将没有立足之地，除非您有抓住您的媒体合同，理顺您的商业关系并改进您的流程。这些真实的以下是在不降低营销效果的情况下降低成本的三种好方法。事实上，他们甚至可能会做得更好。