在1980年代的美国长大，我清楚地记得看着环境态度的变化。我被日益增长的地球日运动所吸引，广泛宣传并越来越多地采用，以至于女孩在学校使用臭氧消耗的CFC的气溶胶产品互相羞辱。这是大头发的时代，所以做出这样的发胶是非常重要的。

发生了很多变化。到2014年，我们的IPSOS全球趋势研究发现，令人印象深刻的全球公民同意：“除非我们迅速改变习惯，否则我们将前往环境灾难。”到2024年，这个数字已增加到80％，这是我们达成的共识，即气候变化是真实的，我们需要解决的问题。但这是通往这一点的漫长道路 - 我们仍然不同意。

回顾一下态度如何随着时间的流逝而改变，通常可以使我们了解如何Y将来可能会进化。本月发表的新研究和见解提供了一个关于全球公民对气候变化的感觉，以及我们作为个人，品牌和s。

态度调整

即使在十年前，公众对气候变化的共识仍然存在分歧，许多人认为气候变化不是问题，也不是由人类引起的。在当时的全球趋势研究中，有41％的全球人口认为气候变化是一种自然现象，这种现象只是不时发生的 - 在英国和美国，这种情绪分别为48％和52％。

根据有关人和气候变化的新研究，这在很大程度上发生了变化。研究发现，有74％的全球公民关心其国家已经看到的气候变化的影响。在调查的27个国家中的18个国家中有所增加令人担忧的是，尤其是在气候变化风险更大的国家中。

更改“心理模型”：品牌如何在2015年巴黎协定中推动消费者对可持续发展，旨在将全球平均温度限制为超过前工业水平以上的1.5˚Celcius，以应对气候变化的最重大风险。去年是有记录以来最温暖的，也是超过1.5°C的第一年，而且人们说，人们意识到了这种失败的重要性。在我们的气候变化研究中，在32个国家中的大多数国家都同意，如果全球平均温度超过数字，这是一件大事。

的确，我们调查的近三分之二的公民同意：“如果像我这样的人现在不采取行动来应对气候变化，我们将失败的后代。”

营销人员应该领导可持续性议程吗？但是，在每个国家 /地区，我们都调查了行为的紧迫性在过去的四年中，它陷入困境，并让它沉入一秒钟。这种下降的一致性令人惊叹。我认为这反映了人们对从“我”转向“我们”的转变的普遍看法，认识到气候变化的系统原因超出了一个人的控制。在我们的全球趋势研究中，我们发现了类似的观点：72％的人说他们“已经竭尽所能来节省环境”。

正如我在我们的趋势中所暗示的，这是否受到世界对世界的宿命论观点的影响，更难以辨别。但是个人行动确实会产生共同的影响 - 影响很大。 G7国家占全球排放量的很大一部分，我们的研究表明，他们的公民不太可能像亲自对抗气候变化。

财务担忧障碍进度

人民和克里马TE变更研究表明，在欧洲的大多数人中，人们认为过渡到可再生能源实际上会导致能源价格上涨。

随着全球经济衰退迫在眉睫的威胁和价格上涨，影响日常商品的负担能力，对价格的担忧使人们无法获得可持续选择的动力。例如，最近在英国进行的一项IPSOS调查发现，价格是英国消费者最重要的购买决策因素，其中93％的评级为非常重要。其次是产品/服务质量（92％）和便利性（88％），只有66％的英国人对环境影响的影响非常重要。

与一年前相比，三分之二的英国人说，在做出购买决策时，商品的价格变得越来越重要。

缺乏对品牌的信任和

尽管在过去几十年中，可持续品牌的数量增长，但绿化问题仍然存在。仅有的在我们的气候变化研究中，五分之一的公民说，他们相信公司提出的环境主张。同样，在我们最近的全球趋势研究中，近五分之一的公民说，品牌对环境没有足够的关注，公司对环境的影响应受到。

但是，期望企业和S采取行动：全球超过60％的人说，如果他们所在国家的企业和S“现在不采取行动来应对气候变化，他们将使员工和客户失败”。

我们从这里去哪里？

所有这些都反映了我们许多人在朋友，同事和家人中轶事所听到的。人们对气候变化的担忧越来越担心，但还对其系统性及其行动的影响以及公司行动的影响也有所了解。

的例子是在回收塑料上发生的辩论。如果不到plasti的10％C废物被回收，其中大部分被运送到其他S或最终进入水道和我们的身体，为什么还要麻烦试图回收它呢？

然而，有意义地减少其塑料使用情况的公民数量相对较小。意识到真正有多大的问题会导致消费者放弃而不是倡导变革 - 无论是在他们的习惯，家庭，品牌还是与s。

建立信任和设定局限性：超越生产的营销可持续性，存在着真正的运动和奉献精神来解决气候危机。本月，作为地球日的一部分，一系列抗议活动在美国爆发，以应对环境保护局，森林服务局和联邦紧急情况管理局的广泛削减，并退出巴黎协定。再次。

来自日益严重的气候灾难的影响到米饭中砷含量的新警告。重新发行，新的报告和媒体报道正在驱动回家，即气候变化迟早会影响每个人。变暖星球将影响人们的生活，计划紧急情况，为未来做准备以及彼此互动的方式 - 品牌有机会领先。

尽管可持续性目前正面临逆风，许多公司正在悄悄地退缩，但长期投资的理由很强。

我们可以寻找在这方面取得进展的品牌的灵感。长期以来，巴塔哥尼亚一直是公司可持续性的领导者，而Everlane则设法使根本透明的采购变得足够冷静，以吸引A级名人。斯坦利用可重复使用的瓶子饮水。宜家致力于在2030年之前使可持续的家具可持续发展。

所以我的中心将他们的可持续性目标放在首位，而其他人则更加静音 - 但是所有这些示例的共同点是双重关注为客户和地球服务。面对越来越恶化的气候危机，您的品牌如何开始做同样的事情？

Jennifer Bender是IPSOS Strategy3的副合伙人。作为我们全球趋势和远见实践的负责人，她推动了帮助客户预期和从变化中增长的方法的发展，并共同撰写了年度IPSOS 全球趋势 研究。