品牌应该像未来主义者一样思考和明天的形状
2025-04-03 09:02:01 704

品牌应该像未来主义者一样思考和明天的形状

未来主义者认为什么,他们的观点与典型的全球公民有何不同?

这是一个简单的问题,但没有一个简单的答案,所以我的团队着手探索这一点,与迪拜未来基金会的全球期货社会合作,这是全球最大的未来主义者集体,以找出是什么使未来主义者tick脚。

我们要求他们的成员和其他未来主义者参加一项独特的调查:通过提出我们在ipsos全球趋势研究中提出的相同问题,我们的目标是揭示塑造未来的人与日常公民之间的态度差异。

未来主义研究的肖像涵盖了他们认为将塑造未来的关键变化 - 但它也为营销人员和品牌揭示了一些重要的教训。了解未来主义者认为如何帮助您在isation中浏览类似问题。

为什么要专注于未来主义者?

诚然,这是一个利基专业。从某些情况下,世界上只有几千名未来主义者,但这很可能被低估了。我们的研究发现,未来主义者被广泛的背景吸引了该行业。有些有正规培训,有些则没有。他们为各种形状和规模的公司,咨询,s和isations工作 - 虽然有些人具有未来主义者或远见卓识,但许多人在不同的横幅下进行工作。

此外,随着我​​们越来越波动和不确定的世界,未来主义和战略远见是业务上日益增长的需求。正如Alvin和Heidi Toffler在1970年开创性的《 Future Shock》中写道的那样,未来主义者的作用是通过艺术,科学和远见管理变革。

“魔鬼在细节上”:未来的营销团队是什么样的?但是,可能的期货和优先期货的冲突。变更的管理是为了追求约定的优先考虑,将某些可能性转换为可能性。确定可能有未来主义科学的呼吁。描述可能的未来主义艺术的要求。定义对未来主义的优选呼吁。”

换句话说,远见的目的不仅是要设想未来,还在于塑造未来。让它陷入片刻:通过研究潜在的期货,您可能有能力将它们弯曲成自己的首选结果。这就是为什么这套技能如此强大的原因,因此对于知道如何明智地挥舞它的公司的需求。

是什么定义了未来主义者?

在我们的研究中,我们发现与普通公民相比,未来主义者如何看待世界。我们的研究还表明,未来主义者之间有共同的价值观从日常公民的重要方式中。例如:

未来主义者更加快乐和乐观。 总的来说,全球公民往往是快乐和乐观的,但是他们个人,包括家人,城市和国家在内的世界比周围的世界更乐观。对于未来主义者来说,更是如此:他们更快乐,更乐观,直到整个世界的未来为止。那是他们比全球公民更悲观的地方。

这可能是由于其角色的性质,通常需要在影响我们周围世界的广泛宏观力量上,从人口变化到气候变化和社会冲突。

未来主义者 拥抱技术和变化。通过许多措施,未来主义者对变革的担心少于世界其他地区。我们调查的只有27%的未来主义者认为技术正在“破坏我们的生活”RK与57%的普通人群形成鲜明对比。同样,与83%的公众相比,只有56%的未来主义者认为世界变化太快了。

未来主义者还支持对性别的广泛定义:只有28%的未来主义者同意:“只有两个性别 - 男性和女性,而不是一系列性别认同”(vs 56%的公民)。同样,只有35%的未来主义者同意“大多数人应该生育孩子”,而52%的全球公民相比。正是这种变革的拥抱使该行业有所不同。

营销的未来是包容性的,不是因为它是当前的,而是因为未来主义者敏锐地意识到了危险和解决方案。我们所调查的未来主义者比公众更有可能相信我们“朝着环境灾难变化,除非我们迅速改变我们的习惯,否则我们会遇到与公众相比(96%vs 80%)。然而,他们更加乐观,仍然有时间可以减慢和扭转效果。只有16%的未来主义者说:“对气候变化做任何事情为时已晚(占34%的公民)。

未来主义者也更有可能说,“收入和财富在整体上有很大的差异对社会有害”(89%vs 77%),表明对不平等危险的认识敏锐。他们对商业领袖更加怀疑,因为他们更有可能认为公司对环境没有足够的关注,而且与全球公民相比,“我信任商业领袖说实话”的可能性较小(23%vs 44%)。

)。

未来主义者认为他们擅长为未来计划。鉴于他们的角色,未来主义者更有可能说他们比其他所有人都擅长为未来计划,其中83%我们对未来主义者进行了调查,认为他们长期擅长或非常擅长计划。但是,与同意的普通大众相比,三角洲很重要。

值得考虑为什么这可能是真的:他们擅长寻找变化的信号,考虑多个未来以及从所有角度寻找变化的信号。他们还敏锐地意识到,从与品牌和izations的合作中,我们有能力通过考虑其方向并计划其影响的行为来塑造未来。

我们不知道未来主义者是通过培训还是天生的乐观主义者,也许他们的乐观是使他们首先吸引他们进入该职业的原因。但是我们确实知道,完成这项工作需要非常真实的心态转变,这涉及查看未来情况的所有潜在弊端,并将它们变成机会。

学习的课程

参加AW的最大教训因此,每个营销人员,见解专业人士和商业领袖都可以从未来主义者使用的策略中学习,从探索宏观力量到跟踪趋势和进行场景规划。

为未来做准备使企业在不确定性时期像我们现在所处的不确定性时更合理地行事;如果他们完成了计划,他们就不太可能从恐惧的位置做出轻率的决定。

在消费者方面,请考虑这项研究中强调的未来主义者和公民之间意见差异的原因。是的,是一种不同的心态,但也存在有关关键问题的信息差距。虽然日常公民的意见是由媒体中可见的,但我们也可以通过与他们分享我们的知识来弥合这些信息差距。

这种消费者意见的塑造是一个巨大的机会,我们有责任以我们的集体最大利益行事。

最后,关于代理机构和积极性。当对未来的看法看起来很可怕时(因为它会不时会出现 - 通过寻找银色衬里和这些未来固有的商机来采用乐观心态的意图。

考虑您的个人,专业和公司在塑造世界中的角色,并继续定义和制定可能的可能,可能,可能的期货。

Jennifer Bender是IPSOS Strategy3的副合伙人。作为我们全球趋势和远见实践的负责人,她推动了帮助客户预期和从变化中增长的方法的发展,并共同撰写了年度IPSOS 全球趋势 研究。

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