直到我停止依靠分散的报告和随机的电子表格,我才完全不理解KPI仪表板的用处。从那以后,我发现这使它们真正有所帮助:
即时清晰。我可以看到重要的事情,而无需在工具之间弹跳或追逐最后一刻的数字。 更聪明的决定,更快。在一个地方的所有地方,我都可以发现有效的东西,旗帜不在,并迅速旋转 - 而不会过度思考。 实时见解。最好的仪表板更新现场直播,这意味着我不依赖过时的信息。 整个团队的一致性。当每个人都引用相同的仪表板时,我们会更快地做出决定,而误解较少。一天结束时,一个好的仪表板不仅仅是显示数据 - 这是关于使正确的下一步更加清晰。这就是使它成为如此强大的工具的原因。
那么,建造一个实际有效的需要什么?让我们开始吧。
什么KPI仪表板应该包括吗?如果我从构建太多仪表板的艰难方式中学到了一件事,那就是:它越简单,它就会越有用。一个好的仪表板不会试图跟踪阳光下的一切 - 只是真正重要的东西。
我通常瞄准五到九个指标,最大。不仅如此,而且它开始感到混乱。问问自己:如果这个数字明天有一个顽强的人,这会严重弄乱您的目标吗?如果是,它可能属于仪表板。
假设您正在整理仪表板。我跟踪的一些最有用的指标包括:
(CPA)。 转换率。 网站流量通过频道。 客户寿命价值(CLV)。 营销合格的线索(MQLS)。就像我之前提到的那样,我过去只是因为可以跟踪一切。但是,当我退缩并仅专注于直接与业务影响绑定的KPI时,事情确实开始点击。我的仪表板终于开始为我工作,不反对我。
我很尴尬地向您展示我的第一个仪表板。它发生了很多事情,而且不是很好。经过大量的反复试验(以及我想忘记的一些仪表板),我终于降落在一个实际上有效的简单公式上。
这是如何构建干净,专注且实际上有用的KPI仪表板。
1。了解您的听众。
如果您的仪表板试图与所有人交谈,最终将与任何人联系。我曾经创建一定大小的全部报告,并将其发送给高管,经理和专家,希望他们都能找到所需的东西。但是没有人确实做到了。高管想要一个顶级摘要。团队领导需要战术数据。仪表板没有帮助,而是创建了更多问题。
现在,我从我自己的一个问题开始:这个仪表板实际上是谁?我想到该人需要做出的决定,他们已经拥有了什么背景以及他们将花多少时间看它。
CMO可能想要一个每月的快照,其中包含视觉摘要和少数高影响力的数字。市场经理?他们可能需要渠道级别的故障和实时起搏数据。
当我量身定制布局和数据以匹配一个特定人所需的内容时,仪表板变得更有用 - 并且使用了更多的使用方式。
2。保持简单。我不断重复这一点是有原因的……保持简单真的是秘密。您添加的指标越多,它越难集中精力。我建造了看起来令人印象深刻的仪表板 - 很多图表!这么多颜色! - 但是没有人(包括我)实际使用它们。
现在,我坚持少数KPI,这些KPI清楚地讲述了这个故事。您可以瞥了一眼的数字,立即知道进展顺利,以及需要关注的东西。这就是有用的仪表板和在会议中看起来不错的仪表板之间的区别。
3。肠道检查指标。记住我早期的技巧 - 问自己是否接受指标鼻子会严重弄乱您的目标吗?我们在这里做了更深的版本。
您仪表板上的每个KPI都应该有工作。在添加任何内容之前,我问:如果它发生重大变化,这个数字会触发决定还是对话?如果没有,那就出来了。
但是,除此之外,我还考虑了它可能会做出什么样的决定。这个公制会帮助我抓住危险信号吗?证明更多的预算?发现值得探索的趋势?当您推动自己回答这些问题时,您就开始使用真实实用程序构建仪表板 - 不仅是一个选中框的仪表。
好处?您最终得到了一个仪表板,不仅坐在选项卡中,而且实际上被使用了。不仅是你,而且是由每个人建造的。
4。首先绘制它。在跳入任何工具之前,我退后一步,勾勒出布局 - 在白板,餐巾纸或文档中的快速轮廓上。不必花哨。足以绘制我想要看到的内容以及按什么顺序。
我认为它就像是在网站上使用网站:它可以帮助我确定最重要的数据并避免混乱。有人首先看什么?并排坐着哪些指标?我是否想要趋势线,百分比或原始数字?
您要构建的仪表板的类型也应影响您可视化数据的方式。如果您要分析趋势,我通常会使用线条或列图表,因为它们可以随着时间的流逝而轻松地发现图案。对于组成数据(例如每个频道的流量百分比),堆叠的图表或地图可以更好地讲述故事。
首先要绘制它使整个事情变得更加故意,并且一旦我进入仪表板工具,就可以使我免于无休止地重新安排瓷砖。
5。使用模板(认真!)。如果您要构建第一个仪表板(甚至是第五个仪表板),则不会从头开始。这不值得头痛。我浪费了很多时间,试图从空白画布上构建“完美定制”仪表板,只是最终陷入布局困境或第二次猜测每个设计选择。
模板可以让您开头。它们提供结构,提供设计提示,并使您免于过度复杂化的事情。想想它们像脚手架一样 - 您可以随时调整和适应,但是它们可以帮助您快速获得功能。
HubSpot是我不断回到的。它很干净,易于自定义,并且适用于各种用例 - 无论是跟踪广告系列的性能,季度目标还是KPI团队。它可以帮助我从“我不知道从哪里开始”到“这实际上在起作用”的速度比从零开始。
底线? 。节省自己的压力。花费您的脑力来解释数据,而不是用盒子和网格搏斗。