正如经济定居下来一样，我们又回到了某种正常状态，在2020年的库维德（Covid）和2022年至2024年的通货膨胀之后，另一种经济冲击 - 特朗普总统的关税。

这是脸上的另一拳。

关税是对进入美国边境的产品的税收。一年前，他们平均几乎没有明显的2.2％。此后，他们的平均水平高达30％，然后降至14.2％。

他们在那里很难让外国企业在美国竞争​​，因此美国企业更容易成长和创造就业机会。

但是关税也增加了成本。如果您在英国，并且想在美国出售，那么您现在必须支付更多，如果您在美国并想从国外购买零件和零件也是如此。

它将企业置于岩石和艰难的地方。为了维持盈利能力，您希望通过价格上涨将额外的成本传递给消费者。但是话又说回nsumers的价格更高，他们购买的东西较少。

营销人员可以做的是报告客户对价格的宽容如何上涨并帮助战争游戏的成本可以通过多少成本来传递。

关税的效果

实际上，关税可能会使美国再次出色。

有历史先例：关税是韩国从小和向后过渡到大型现代经济的重要组成部分。关税保护了特定部门，例如芯片制造业以及还提供税收减免，补贴教育和原材料。

，但大多数经济学家都持怀疑态度。

不间断的贸易使所有国家都可以做到最好的东西并购买其余的东西。

这毫不奇怪，大多数时候都是双赢的。甚至喜欢关税的经济学家也指出，美国还没有做任何其他韩国人所做的其他事情，发现很难预测他们获得同样的成功。

if关税的长期收益是不确定的，短期成本得到保证。

苹果公司的iPhone中有90％的iPhone，这意味着在美国出售时关税适用。而且，即使美国人喜欢陆虎的后卫，因为他们是在欧盟建造的，但关税的费用大约25,000美元。

英国经济肯定会受到打击。去年，英国向美国派出了近600亿英镑的汽车，药品，机械和电子产品。今年，由于关税，再次做同样的事情可能没有盈利。

决策决策

对于某些企业，额外的成本足以提示移动工厂。例如，苹果正在将生产从印度转移到印度，那里的关税降低了，而捷豹路虎拒绝排除一路搬到美国。

对于大多数人来说，决定是关于是否增加价格。如果费用增加，选择是通过价格或吸收较低的利润。

如果您的MMM/计量经济学良好，则可能已经拥有了CFO真正需要的数据点 - 这就是您的价格弹性。这是您通过将价格提高1％而损失的销售百分比。

如果只有一些负数，例如-0.5％，您可以将成本提高到客户，因为大多数人将继续购买，只有少数人会切换。但是，如果您的价格弹性更为负面，例如-2％，通过成本增加将意味着失去太多的销售额。

该图是使用价格弹性来决定哪种产品组合可以利润的且不能通过哪些产品来传递的示例。

即使对所有产品征收关税，此处的明智选择是仅通过产品B的成本B，因为B具有强大的品牌和很少的直接竞争对手，因此它可以携带更高的价格而不会销售销售。

计划A，B，C，D和E

很重要与ER关税相关的成本上升将是长期持久的。品牌营销可以很长的路要方面支持更高的价格，但其全部收益并没有立即出现。

对英国制造的汽车的关税最初为25％；从那以后，他们的谈判降至10％，但是将来，他们可能会再次上升，下降到5％，甚至消失。特朗普总统有太多的改变方案，以至于城市交易者甚至拥有一个缩写：炸玉米饼，特朗普总是鸡。

营销可以为帮助的情况做一个方案和策略。

上图显示了示例业务的计划A。如果明年的关税率保持在10％，那么利润将成本传递给消费者是更好的。利润会下降，但不如这项业务仅吸收成本。

未显示的是计划B，C，D和E。如果关税率更高，较低或删除，则确定最佳策略埃德（Ed），他们展示了如果品牌营销提高客户对高价的容忍度，第二年会发生什么。

在某些排列中，竞争对手提高价格，决定不这样做的地方，以及出现在何处的风险和机会的最佳价格和直接营销计划。

营销在不确定的经济中可以做的是这些方案已经存在，并且能够在跳跃上重新运行它们，因此总有一种方法可以回应不断变化的世界。

迈克·泰森（Mike Tyson）著名地说：“每个人都有一个计划，直到他们被打孔为止。”但是对于现在的CMO和CFO，这还不够。拳将继续前进，您需要知道如何躲避和潜水。