初创公司在增长旅程中投资于品牌。

增长模型通常是许多初创公司看到公司几乎只专注于通过绩效营销推动销售，感知到的智慧是销售驾驶的重点是企业早期阶段增长的必要性。

但是，对IPA和TrackSuit今天（6月17日）发布的2,000多个广告案例研究的分析发现，与仅专注于后者相比，与销售广告一起投资在销售广告上进行投资更有效地推动利润和销售。

品牌在早期阶段产生强大的品牌效果，其广告可观销售价值58％，比仅关注绩效营销的同龄人高55％，分析发现。

60:40的规则，由“长长且短”＆＃x20创建19;作者莱斯·比内特（Les Binet）和彼得·菲尔德（Peter Field）表示，品牌的目标应在品牌建设活动上花费大约60％的广告预算，而40％的销售激活。那些在小品牌中经常违反此规则的人，表明该逻辑仅适用于大型品牌。但是，这项研究表明，在品牌建设和绩效营销之间取得平衡对于初创公司和大型企业一样必不可少。

您的品牌是否在绩效高原上？

“尽管有快速增长的压力，但品牌投资还是为长期价值创造的基础，” IPA有效性总监Laurence Green说。 “品牌应该等到规模不仅过时的想法；它在商业上不符合。”

年轻企业的营销人员经常发现自己专注于绩效营销的原因是提供较小预算的回报的压力。研究表明一个充分利用任何预算的方法是采用“娱乐领导”的方法。

根据TrackSuit的指数，通过调查20,000名消费者并分析数百万个社交数据点而创建的，在被分类为娱乐的前30个品牌中，有97％的增长是增长的，其中三分之二以上已经提高了两位数的收入增长。

至关重要的是，品牌绝不是事后的想法。该研究表明，从一开始，品牌背后的统一性都比那些将其视为广告的成果的成果要强得多。