puma声称品牌的看法在其品牌升高策略中“重大”进展之后，有所改善，包括十年来发起首个全球运动。

这家运动服巨头声称2024年的活动“像我们一样看游戏”，帮助加强了与消费者的联系并提高了品牌知名度，提高了品牌知名度和考虑。

在今天（3月12日）报告其2024年的全年业绩时，该公司也看到了自4月份启动和之后的大型活动，例如奥运会和2024年欧洲欧洲央行。

以来，该公司的无助品牌知名度也有所提高。 。

首席执行官Arne Freundt强调，最大化短期销售不是PUMA的优先事项。

“ 2024年是我们将品牌健康和分销质量优先于短期销售优先级的第一年，”他在一月份在一月份关于第四季度和全年业绩的电话中告诉投资者。

＆＃x201C;In 2025, we will continue to do so by continuing our brand elevation journey, by continuing to invest into a brand campaign, while we continue to focus on improving our sales.”

PUMA在十年内启动了第一个全球品牌活动

PUMA首次为其SpeedCat系列培训师实施了新产品，进入市场和营销策略，该品牌声称这显示了“有希望的”销售数字。

“加强我们的品牌和表现信誉对于PUMA作为体育品牌的可持续成功至关重要。”

puma的品牌高度策略包括三个要素：建立独特的品牌DNA，增强其性能信誉并加强其在“ SportStyle Prime”业务中的相关性。

“这种策略是我们实现长期，可持续增长并比商标更快的基础ET，”一份陈述。

puma的Yougov BrandIndex得分（衡量整体品牌健康）以来，自从它开始了品牌升高之旅以来。 In April 2023, the brand’s score was 12.4, rising to 15 in April 2024 and 18 in the most recent reading.

改善的品牌知觉似乎正在转化为收入。 2024年全年销售额增长了4.4％，达到88亿欧元（74亿英镑），所有地区，产品部门和分销渠道的增长支持，但是该公司的EBIT保持持平，为6.22亿欧元（5.23亿英镑）。

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同时，自今年年初以来，Puma的股票损失了其价值的50％左右，一月份降低了20％以上，当时它错过了2024年的利润目标。

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puma指出，在“充满挑战和波动的”环境中，预计将对关键市场的消费者情绪和需求进行权衡，该品牌将重点关注IT C控制，包括其品牌升高策略。

“我对我们停滞不前的盈利能力不满意，”弗朗德说。 “我们必须解决当前的成本趋势，我们已经采取了决定性的行动来通过下一级别的计划来改善情况。”

重新投资到营销

在2025年2月，PUMA启动了效率计划“ NextLevel”，以补充其品牌升高战略并将增长转化为增长的盈利能力，目的是到2027年达到8.5％的EBIT利润。

下一级计划的重点是通过降低复杂性，通过稳定员工和将资源分配给战略增长领域来提高毛利率。

该计划的“核心要素”是保护营销投资。

“我们将继续投资于我们的营销销售额的10％。但是显然，我们还将继续改善我们的MArketing用ROI的改善支出。” Freundt解释说。

该计划旨在“进一步加强” PUMA的竞争力，因为一些“释放”资源将被重新投资到品牌和产品中。

“这意味着我们始终试图将更多的钱从我们的部门成本和生产成本转移到工作支出中，以确保我们投资的每笔营销美元都会影响消费者。”

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当被问及为什么企业坚持10％而不增加营销支出时，弗洛德说，这是因为该公司认为10％是“足够的资金，可以投入品牌”。

在

PUMA自2024年以来进行了营销转型。作为上述转型的一部分，该公司搬迁了从美国波士顿到德国Herzogenaurach的总部营销功能，并重组了其营销功能。

PUMA的顶级营销商Richard Teyssier在去年的营销周告诉

全球品牌战略高级总监朱莉·莱格兰德（Julie Legrand）解释说，该品牌正在“为下一章做好准备”。该过程最近任命了Adam＆EvedDB来承担其全球创意帐户。

“在进行大型灵魂搜索练习的过程中，我们一直在想……我们将在代理机构中寻找一个战略合作伙伴，该合作伙伴可以帮助我们在过去的几年中转化品牌的DNA，以创造性地转化为面对营销周的消费者，”她告诉营销周。

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展望未来，PUMA计划进一步增加媒体为即将推出的品牌活动的支出，并投资在其电子商务业务中，它被描述为消费者之旅的“组成部分”。