喜力英国营销总监 Michael Gillane 表示，品牌需要跟上可持续发展预期，否则就有被零售商边缘化的风险。

他告诉《营销周刊》，尽管这家啤酒公司认为致力于可持续发展是为消费者增加价值的正确做法，但公司应该更加关注可持续发展也有“防御性”原因。  

“如果您说不会做出这些改变，那么您将在零售商面前遇到巨大的障碍。零售商的要求越来越高，”他说。

“他们正在大力代表消费者进行倡导。你应该进化是出于防御性原因，因为零售商会阻止你接触客户。” 

Gillane 补充道，喜力还拥有 Amstel 和 Birra Moretti 等品牌，致力于在整个运营过程中进行变革，以利于零售商和消费者。时间该公司的宗旨是“为可持续发展而设计”，并将其置于创新过程的最前沿。  

他说，这些举措必须不仅仅是包装。在开发新产品时，现在的设计都考虑到了可持续发展的“北极星”。  

例如，喜力于 2021 年 4 月推出了 Inch’s Cider，该产品是该公司“从头开始”开发的。 该产品不仅采用可回收包装，而且采用距离工厂不到 40 英里种植的苹果制成。  营销人员必须证明“可持续消费”并不是一个矛盾的说法

在其全部啤酒产品组合中，喜力的目标是到 2030 年全球 100% 的大麦和啤酒花来自可再生、可持续的来源。到 2021 年，该目标已完成 65%。  

除了关注其产品的影响之外，喜力还致力于努力实现广告和媒体净零排放。吉兰表示，公司的营销团队也在工作中考虑“商业驱动”的产品，这些产品对环境有更好的影响。  

Gillane 补充道，啤酒和酒精饮料行业的企业正在努力应对可持续发展方面的许多相同挑战，无论是在包装、产品还是信息方面，但他希望有更多的合作。

“通常，如果我退出这个行业，我会因为每个人都在致力于竞争的解决方案而感到有点沮丧。我内心的理想主义者希望看到更多的分享，”他说。  

他认为，在实现可持续发展目标方面，国家内部的问责制是一个关键支柱。对于这种问责制来说至关重要的是确保可持续发展承诺得到衡量和跟踪。  

“你需要关注公司和高管的团队在你考虑向消费者传达可持续发展的承诺之前，”吉兰说。  

“这是在说话之前先走。在别人问自己之前先问自己。”