联合利华将以 45 亿欧元的价格将其茶叶业务出售给私募股权
联合利华已同意以 45 亿欧元的价格，以无现金、无债务的方式将其全球茶业务（包括 PG Tips、Lipton 和 Pukka 品牌）出售给私募股权公司 CVC Capital Partners。
首席执行官艾伦·乔普 (Alan Jope) 表示，公司正在寻求将其投资组合转变为“更高增长的空间”，并将其描述为公司增长战略的“重要组成部分”。他表示，出售茶叶产品组合的决定“表明”在实现该计划方面取得了进一步进展。
联合利华的茶业务名为 Ekaterra，拥有 34 个品牌，2020 年收入约为 20 亿欧元。该交易不包括联合利华与百事可乐合资经营的立顿即饮茶。
乔普说：“我们为我们的茶叶业务在公司历史上的地位感到自豪。我们期待看到 Ekaterra 凭借其强大的品牌和全球影响力，在 CVC 的掌控下蓬勃发展。我要感谢世界各地的茶叶同事对我们茶叶业务的热情和承诺，并祝愿他们未来一切顺利。”
CVC Capital Partners 的管理合伙人 Pev Hooper 表示，该基金之所以被茶叶业务所吸引，是因为该业务“建立在领先品牌的坚实基础上，以及对其产品、人员和社区采取目标驱动的方法”。 p>
他补充道：“Ekaterra 在一个有吸引力的市场中处于有利位置，可以加速其未来增长，并引领该类别的可持续发展。我们期待与团队合作，充分发挥 Ekaterra 的潜力。”
竣工须经过劳资委员会协商流程和监管部门批准，但很可能会通过于2022年下半年完成。该交易还不包括联合利华在印度、尼泊尔和印度尼西亚的茶叶业务。
Costa 开始销售玛莎食品
Costa Coffee 正在将 M&S Food 添加到其菜单中，明年将在其 2,500 家门店和得来速销售中提供 30 多种产品。
玛莎百货的食品选项将包括三明治、沙拉、热餐盒和儿童食品，这些食品将与 Costa 现有的食品系列一起提供。
对于玛莎百货来说，这意味着将其业务范围从商业街扩展到更多社区地点和零售公园。
Costa Coffee UK&I 董事总经理 Neil Lake 表示：“我们将英国两个最好的品牌联合起来，首次推出 Costa Coffee Now Serving M&S Food 系列。与玛莎食品的合作将建立在我们现有的食品系列基础上，帮助我们实现成为客户在旅途中购买食品和咖啡的首选的雄心。
“我们将利用我们的共同专业知识来开发最高品质、新鲜度和价值的食品体验。”
首席运营官兼玛莎食品董事总经理斯图尔特·马钦 (Stuart Machin) 补充道：“此次合作让更多顾客有机会在英国 2,500 多个地点享用我们各种美味的三明治、沙拉和小吃，而不仅仅是在英国主要街道，但位于社区地点和零售公园。
“将美味、优质的玛莎百货食品与最大的连锁咖啡店结合在一起对顾客来说非常有利，因为它扩大了我们的影响力，并支持我们使玛莎百货更贴近家庭、更适合家庭的战略。”
Walkers 严重短缺可能会促使消费者尝试竞争对手品牌
近三分之一的商店薯片短缺，部分原因是 Walkers 的电脑升级故障，一位分析师认为，这可能会吸引通常忠诚的顾客尝试其他品牌。
根据美国统计局的数据，大约 29% 的商店上周报告多件装薯片库存不足或没有库存，这使得薯片成为商店中供应量最少的商品。
Walkers 是最大的合装薯片供应商之一，由于 IT 系统升级导致部分产品的供应中断，该公司被迫限制生产。
Shop Floor Insights 创始人、零售分析师 Bryan Roberts 告诉《每日电讯报》，超市正试图用其他品牌和自有品牌薯片来填补货架上的“巨大空白”，这可能意味着忠诚的顾客通常会忍不住尝试一下步行者的替代品。“薯片是消费者关心品牌的少数品类之一，”他说。
Walkers 的发言人补充道：“我们的工厂仍在生产薯片和零食，但规模有所缩小。我们正在尽一切努力提高产量和产量让人们喜爱的商品重新回到货架上。对于给您带来的不便，我们深表歉意。”
了解更多：沃克斯工厂发生故障后，三分之一的商店出现严重短缺
美国育儿品牌敦促妈妈们分享真实的出生故事以打破禁忌
美国母婴品牌 Frida 即将在英国推出，并得到一项旨在鼓励围绕分娩和产后心理健康进行更诚实和公开对话的活动的支持。
“真实出生公告”由歌手帕洛玛·费思 (Paloma Faith) 领衔，呼吁新妈妈们分享她们真实的出生故事和原始图像。
该活动由 One Green Bean 发起，以数字广告牌开始，广泛分享六位真正的母亲对第一次成为妈妈的未经过滤的观点和经历。
它将得到公关、活动、社交和影响者内容的支持，主持人 Fearne Cotton、TOWIE 的 Georgia Kousoulou 和 Maria Fowler，肥皂剧明星凯瑟琳·泰德斯利和主持人莎拉·简·克劳福德都贡献了自己的故事和未公开的照片。
Faith 还将与 Frida 首席执行官 Chelsea Hirschhorn 共同举办一场活动，庆祝该品牌在大西洋彼岸的推出。
赫希霍恩 (Hirschhorn) 是三个孩子的妈妈，她也将在伦敦各地的巴士上分享她自己的真实出生公告。
她说：“Frida 的目的是让父母做好准备，迎接养育子女时未经过滤、不性感的时刻——那些你通常在 Instagram 上看不到的时刻。这一切都从妈妈开始：我们希望揭开成为母亲的现实，并鼓励更多的坦诚对话，讨论产房及其他地方真正发生的事情。”
“我们不害怕挑战极限，谈论养育子女的真实时刻和挑战。最终，我们希望第一次当妈妈的人能像第三次当妈妈的人一样做好准备，而这种雄心壮志是我们的核心真实的出生公告。”
Frida 并不是唯一一个致力于解决分娩和育儿现实禁忌的品牌。今天，麦提莎正在启动第二阶段的活动，以解决孕产妇心理健康问题。
奥迪提拔产品规划主管担任英国营销高级职位
奥迪已任命托尼·摩尔 (Tony Moore) 为营销主管，这是奥迪在英国的最高级营销职位。
Moore 在大众汽车集团工作了 25 年以上，最近担任奥迪英国公司的产品规划主管。他还曾在大众汽车金融服务公司、大众汽车集团英国公司和奥迪英国公司担任高级领导职务，包括财务控制、规划、供应和产品。
他的任务是加速奥迪英国的直接和数据驱动的营销重点，并加强奥迪在英国的品牌。
奥迪英国公司总监安德鲁·多伊尔 (Andrew Doyle) 表示：“托尼在当他领导我们的数字化转型时，他在大众汽车集团的财务、规划和产品角色中获得的知识将证明是无价的。在他的领导下，以及我们全电动 e-tron 产品线的扩展，奥迪品牌将不断壮大。”
Moore 补充道：“奥迪已成为高端领域电动汽车、豪华车和创新领域的领先品牌。我真的很渴望开始带领团队进入一个令人兴奋且真正可持续的未来。”
11 月 18 日星期四
阿尔迪广告因情感反应而成为圣诞节获胜者
根据广告在消费者中引发的情感反应进行的排名，阿尔迪投放了今年最有效的圣诞广告。约翰·刘易斯 (John Lewis) 和可口可乐 (Coca-Cola) 等大牌圣诞广告尚未进入该排名的前五名，该排名由杂货零售商主导。
排名由 Test Your 的所有者 System1 创建广告决策平台。它将 Aldi 的“圣诞胡萝卜”广告排在首位，其次是 Morrisons、Marks & Spencer、Tesco 和 Lidl 的季节性广告。
“今年，大型超市将圣诞广告带回了乐趣，谁能最大程度地娱乐公众，这是一场艰苦的战斗，”System1 首席营销官乔恩·埃文斯 (Jon Evans) 说道。 “胡萝卜凯文的熟悉度赢得了胜利，但所有这些广告都特别有效。他们在令人垂涎的产品和短期销售影响之间取得了很好的平衡，同时也有大量的想象和笑声，这将有助于建立积极的品牌形象。很高兴看到旨在再次娱乐的广告，没有比圣诞节更好的时机了。”
阿尔迪是第一个连续两次圣诞活动获得五星级调查的品牌。 “不那么秘密的武器是凯文，他的个人资料在过去六年中不断积累，让他成为众人瞩目的焦点。这是一个真正的圣诞节传统。熟悉感会带来对广告的满足感，而不是轻视感，我们的教训是投资于人们希望年复一年获得回报的广告活动。”埃文斯说道。
第 4 频道以“W for Weird”来庆祝观众
第四频道制作了《完全不同》，这部影片由其节目中的 30 多位知名面孔出演，颂扬英国每个人的集体差异。
该广告将于明天（11 月 19 日星期五）在 Gogglebox 之前播出，该广告以电影分级系统的新变化开始，将内容分类为 W（代表怪异），然后达维娜·麦考尔 (Davina McCall) 宣布该片不正常。英国或任何居住在这里的人。
影片中包括罗西·琼斯、格雷格·戴维斯、亚当·希尔斯、大纳斯蒂、莫·吉利根和普鲁·利斯等熟悉的面孔。该广告旨在通过展示其内容的多样性及其如何反映第四频道的独特公共服务范围。影响该国的人口。
“《Altogether Different》反映了 Channel 4 创立的初衷——真实地代表英国闻所未闻的声音和乌拉尔的多样性，”Channel 4 首席营销官 Zaid Al-Qassab 说道。 “这部电影以有趣的方式庆祝了我们的集体差异，将我们所有人团结在一起，并提醒观众，第四频道是他们喜爱的多样化、独特的英国内容的第一目的地。”
“如今，我们经常被认为是差异使我们分裂。在 Channel 4，我们认为与众不同就是辉煌，事实上正是我们共同的独特性让我们走到了一起。很简单，我们想讲述一个关于这片奇怪的小土地的故事——一个从来都不正常的地方——并在电视内外庆祝我们的独特之处。因为在英国，没有人像我们一样奇怪。”4Creative 执行创意总监林赛·阿特金 (Lynsey Atkin) 说道。
伦敦交通局的目标是零考虑驾驶的道路死亡
为了到 2041 年实现伦敦街道零道路死亡或重伤，伦敦交通局发起了一项旨在推动城市变革的活动。
“了解他们的立场”针对所有道路使用者。它通过强调道路使用者经常表现出的缺乏同理心来鼓励他们互相体贴。该活动的英雄影片讲述了一名汽车司机和一名骑自行车的人之间令人不安的互动，他们险些避免了碰撞，以及当他们最初的愤怒消退时的内心独白。
综合活动将在电视和电影院播出，并在户外网站上反映。
“在伦敦交通局，我们希望让伦敦对所有人来说更加安全。我们对这个目标充满热情，而《看到他们的一面》是一部我们希望观众能产生共鸣的电影。最终产品是一部拨动心弦的电影，真正鼓励所有道路使用者醒来，并意识到这一点。了解他们行动的潜力。我们全力支持市长实现他的“零愿景”雄心，即消除道路上的死亡和重伤，让伦敦成为一个更安全的居住地。”伦敦交通局客户营销和行为改变主管米兰达·利德姆 (Miranda Leedham) 说道。
亚马逊和 Visa 就卡费问题公开争执
全球品牌亚马逊和 Visa 在费用问题上存在公开分歧。亚马逊宣布，自明年 1 月 19 日起，将不再接受英国发行的 Visa 信用卡付款。 Visa 借记卡仍可接受。
亚马逊向转用其他付款方式的 Prime 客户提供 20 英镑的优惠，向非会员提供 10 英镑的优惠。该在线零售商表示，Visa 的交易费用太高。据 BBC 报道，Visa“对亚马逊威胁在未来限制消费者的选择感到非常失望。”
该零售商表示，尽管成本仍在上升技术的进步应该会导致它们的衰落。亚马逊表示：“对于努力为顾客提供最优惠价格的企业来说，接受银行卡支付的成本仍然是一个障碍。”
Visa 和竞争对手万事达卡都被英国零售协会 (BRC) 指控收取过高费用。 BRC 表示费用在两年内翻了一番。
了解更多：亚马逊将停止在英国接受 Visa 信用卡
Pret 在美国商店强调英国原产
Pret a Manger USA 推出了新的品牌标识和商店设计，强调其作为一家英国公司的根源。
修改后的徽标表明该品牌于 1986 年在伦敦创建，而在纽约第七大道推出的简化商店格式旨在为顾客提供无摩擦的体验。
该三明治和咖啡品牌将于今年年底前在美国市场推出咖啡订购计划和提前订购设施。它将利用第七大道分店作为新想法的试验台。该公司还计划对更多商店进行翻新计划。
“我喜欢这家新店的原因是我们回归了 Pret 的独特之处，”Pret A Manger USA 总裁 Jorrie Bruffett 说道。 “Pret 是一个深思熟虑地采购每一种原料的品牌，并非常关心为其团队和客户创造良好的体验。我们带来的是伦敦风情，同时提供美味的食物和友好的服务，让您振奋而不减慢您的速度。”
“这是极其艰难的几年，但我们专注于再投资和创新，以改善客户体验，同时坚持我们最擅长的事情。我们有美好的未来。”
11 月 17 日星期三
塞恩斯伯里的试用免费商店
塞恩斯伯里 (Sainsbury’s) 与 A 合作mazon 将在伦敦市中心试行无人结账商店，与竞争对手 Tesco 和 Lidl 一起开发这一概念。
“Smartshop Pick & Go”商店位于霍尔本，目前仅向塞恩斯伯里的员工开放。它使用与亚马逊生鲜商店相同的技术，亚马逊生鲜商店采用摄像头和重量敏感货架来计算购物者购物篮中的物品，并在他们走出去时自动收费。
塞恩斯伯里的 SmartShop 应用程序将来将能够通过生成二维码来访问商店。该应用程序目前用于在超市用手机扫描商品。
此次试验是在超市在同一地点开设了一家免提柜台商店之后进行的，但在购物者发现体验不够无缝后又将其关闭。
Sainsbury's 表示：“我们定期尝试新的、便捷的方式让顾客在我们这里购物，目前我们正在与 coll 测试 SmartShop 的升级版本热衷于我们的霍尔本商店之一。”
亚马逊目前拥有六家“Fresh”免结账杂货店，并计划在英国开设数百家。
了解更多：塞恩斯伯里 (Sainsbury’s) 加入智能行列，在伦敦推出免结账试用
Clarks 引入调解员来缓解仓库罢工
鞋子零售商 Clarks 已允许调解员介入解决其一间仓库的罢工问题。
调解服务机构 Acas 表示正在与 Clarks 和社区工会联系安排会谈。
自 10 月 4 日起，员工因薪资和工作条件争议而举行罢工，而该品牌希望员工签署新合同，从而削减长期服务员工的工资。
社区工会指责克拉克斯使用“解雇和重新雇用”策略，即公司裁员并根据削减的合同重新雇用他们。
阅读更多：克拉克斯同意调解解雇和重新雇用罢工
ASA 禁止 Motorwa危险驾驶广告
二手车销售平台 Motorway 的一则电视广告因鼓励“危险”驾驶行为而被广告标准局 (ASA) 禁止。
这则广告于今年 8 月和 9 月播出，展示了汽车穿越车道并相互超越的画面，而司机们则微笑着。最后，一名司机从一辆行驶中的汽车中跳出来，从拖车上取下一栋房子。
Motorway 辩称，其广告的设计是出于幻想，而不是基于现实。它补充说，这些汽车看起来不像日常汽车，而且驾驶风格经过精心设计，显示驾驶员可以完全控制。
该品牌相信这些场景“巩固了广告并非以现实世界为背景的理念”，而是发生在角色的意象中。
但是，ASA 不同意：“因为我们认为广告中描述的驾驶行为纵容竞争性和不安全驾驶，所以我们得出结论，这些广告是不负责任的。乐。”
英国广告包容性冠军将于夏季揭晓
广告协会、IPA 和 ISBA 发起的行业行动“全力以赴”将宣布哪些公司已达到 2022 年夏季工作场所更具包容性的标准。
“All in Champion”称号将授予那些证明已完成 All In 行动计划行动的公司。最初，有三项行动旨在提高黑人、残疾人和工薪阶层人才的代表性和经验。
第一季度将新增六项行动，涵盖性别、年龄、亚洲人才、心理健康和 LGBTQ+。这些新行动是由广告协会的包容性工作组与 MEFA（全民媒体）、WACL、Bloom、Outvertising、NABS 和 40 Over Forty 等行业组织合作制定的。
这项工作将导致重复进行全面人口普查，这项调查由更多人完成今年 3 月，来自广告商、代理商、媒体主、科技平台和制作公司的 16,000 名参与者参加了此次活动。
广告协会商务总监兼包容性主管 Sharon Lloyd Barnes 表示：“业界对 All In 做出了非常积极的反应。许多领导人决心在包容性方面兑现我们的承诺，重建得更好。 All In Champion 地位的引入是为了证明行动计划的真实、切实交付以提高我们工作场所的包容性水平而提出的多项要求的结果。”
避难所通过技术展现虐待行为
滥用行为慈善机构 Refuge 在发现 2020 年 4 月至 2021 年 5 月期间“复杂”技术滥用案件激增 97% 后，正在发起一项活动，强调滥用者如何利用技术来控制其伴侣。
BBH 制作的广告系列的核心是一部 40 秒的影片，以新的智能手机广告形式出现通过画外音详细介绍了该设备的功能，然后重点介绍了如何使用它来控制行为。
画外音有时会说：“让您了解您所在地区的最新交通状况……以及她的动向”。该广告描述了如何使用智能家居功能来控制供暖和灯光，“即使您不在家，无论身在何处，您都可以控制她”。
它以标语“虐待变得越来越聪明，我们的工作越来越重要”结束。该广告将在电视、电影院和社交媒体上播放，有影响力的人也会分享 15 秒的版本。
社交媒体影响者将把他们的 Instagram Stories 借给 Refuge 一天，以突出显示内容，展示施虐者会在多大程度上监控他们的伴侣，例如检查银行对账单和跟踪他们在户外的活动。
在接管结束时，有影响力的人将揭露 Refuge 是奇怪帖子的幕后黑手，鼓励他们老龄化他们的追随者捐款。该活动的一部分还包括广播和户外活动。
避难所首席执行官露丝·戴维森 (Ruth Davison) 表示：“世界上第一个避难所开业五十年来，遗憾的是没有什么值得庆祝的。遭受虐待的女性人数似乎在增加，而不是减少，避难所从未需要公众的更多支持来支持其工作。
“科技和智能产品的兴起是 Refuge 关注的重点。虽然它是我们生活中的一个巨大推动者，但对于遭受虐待的女性来说，它是一个不断增长的工具，用于制造恐惧、骚扰、恐吓和控制她们。”
11 月 16 日星期二
吉卜林先生准备在美国接受审判，Premier Foods 制定了“令人兴奋的品牌计划”
Premier Foods 在一系列“令人兴奋的品牌计划”中优先考虑向新类别扩张，该公司承诺通过“情感参与”来支持其六个主要品牌ing”广告活动。
截至 10 月 2 日的 26 周内，Mr Kipling、Sharwood's 和 Bisto 背后的母公司收入达到 3.941 亿英镑，比 2020 年疫情最严重期间的 4.215 亿英镑下降 6.5%，但比 2020 年疫情高峰期的收入增长 7.5% 2019年，该公司线上渠道的销售额比两年前增长了80%。
Premier Foods 公布的法定税前利润为 3070 万英镑，比 2020 年的 5050 万英镑下降了 39.2%，但两年来增长了 104.7%。与2019年疫情前相比，该公司第二季度集团收入增长8.5%，其中品牌收入领先13.3%。半年期间，收入比两年增长了 11.4%，反映了 Premier Foods 所说的品牌增长模式的优势。
该公司指出“持续的消费者营销投资”和新产品开发计划对推动“非常好的战略进展”的影响1D；以及与 2019 年相比，数量和价值市场份额都有所增长。
Premier Foods 在此期间在“销售、营销和分销成本”上花费了 5960 万英镑。展望未来，这将是该公司连续第二年为其 Ambrosia、Batchelors、Bisto、Mr Kipling、Oxo 和 Sharwood 等品牌投资电视广告。
据说该集团的几个品牌比大流行前保持了更高的家庭渗透率（衡量在给定时间范围内至少一次购买某个品牌的消费者数量的指标）。该公司得出的结论是，一些消费者在疫情期间尝试过 Premier Foods 的品牌并重新购买。
受总体收入较两年前增长 7% 的刺激，Premier Foods 正准备于今年下半年在美国测试推出 Mr Kipling，同时在加拿大全面推出。 Mr Kipling 品牌将进军饼干领域这是首次，并在进一步电视广告支出的支持下扩展到一系列品牌冰淇淋。 Ambrosia 和 Angel Delight 还计划推出冰淇淋。
在 Cape Herb 和 Spice 以及 Oxo 擦剂和腌料产品取得初步成功的基础上，该公司准备在相邻类别中推出一系列“洞察力驱动的新产品”。日清面条系列也持续增长，收入较 2019 年增长 140%，市场份额达到 45%，而 2017 年为 11%。
“我们上半年的业绩非常好，收入增长超出预期；第二季度尤其强劲，收入比两年前增长了 8.5%。”首席执行官 Alex Whitehouse 说道。
“与两年前相比，我们的品牌表现尤其出色，增长率为 11.4%，并且在食品杂货和甜食领域的市场份额有所增加，这说明我们的品牌增长模式持续取得成功。”
Tesco 的圣诞活动成为 2021 年最受投诉的广告
广告标准局 (ASA) 已收到 1,500 多起有关 Tesco 圣诞活动的投诉，使其成为迄今为止投诉最多的年度广告。
由 BBH 设计的“这个圣诞节，没有什么能阻止我们”广告庆祝英国公众尽一切努力享受适当的节日庆祝活动，从用肉馅饼贿赂精灵来拜见圣诞老人，到点亮圣诞树办公室聚会，享用白兰地浸泡的圣诞布丁。
在这一颇具争议的场景中，圣诞老人在机场边境管制处展示了他的新冠疫苗护照。据 ASA 称，大多数投诉声称该场景“具有胁迫性并鼓励医疗歧视”。该广告于周六才上线，遭到了社交媒体上反对新冠疫苗的人们的强烈反对。
据说 ASA 是 rev查看投诉，看看是否需要对可能违反规则的行为进行调查。一位发言人告诉《卫报》：“绝大多数投诉声称该广告具有强制性，并鼓励基于疫苗状况的医疗歧视。我们目前正在仔细审查这些投诉，以确定是否有理由采取进一步行动。”
在谈到广告的发布时，特易购首席客户官亚历山德拉·贝里尼 (Alessandra Bellini) 解释说，每当零售商制作广告活动时，它都希望确保捕捉到“真实感受”，并补充道：“我们希望我们欢乐的节日广告能够引起共鸣，当我们准备迎接一个当之无愧的庆祝季节时，让人们脸上露出笑容。毕竟，这个圣诞节，没有什么可以阻止我们。”
了解更多：乐购圣诞广告：1,500 人抱怨圣诞老人持有新冠疫苗护照
宝洁收购专注于 Z 世代的美容品牌
宝洁公司le 通过收购专注于 Z 世代的美国品牌 Farmacy Beauty，进一步进军直接面向消费者的护肤品领域。
Farmacy 成立于 2015 年，将自己定位为“农场直面护肤品”的道德生产商，以“清洁、周到的配方”为基础，采用农场原料生产精华液、清洁剂和保湿霜。虽然交易条款尚未披露，但预计 Farmacy 到 2021 年底的净销售额将达到 8000 万美元（6000 万英镑）左右。
宝洁美容公司皮肤和个人护理部总裁 Markus Strobel 告诉《WWD》，该公司对 Farmacy 品牌的关注有一段时间了，并补充道：“这是一个有吸引力的品牌，具有惊人的潜力和不寻常的定位 - 深深植根于科学与“农场面对面”天然原料采购相结合。这种组合非常有吸引力，填补了我们产品组合中没有的空间。”
宝洁公司看到了此次收购“有意识的”DTC 美容品牌的诞生是为了增强其对 Z 世代消费者的吸引力，而 Farmacy 创始人 David Chung 认为，公司要发展到新的水平，需要像宝洁这样在全球拥有“巨大资源”的公司。 p>
收购后，Farmacy 现任全球营销副总裁 Mina Chae 将担任总裁兼首席执行官。在加入 Farmacy 之前，Chae 在露华浓 (Revlon) 担任全球营销总监五年多。
虽然 Farmacy 仍专注于美国，但据说内部扩张是首要任务。然而，Strobel 告诉《WWD》，宝洁公司从 2018 年以 2.5 亿美元（1.86 亿英镑）收购 First Aid Beauty 中学到了很多东西，此后该公司的销售额翻了一番。
“战略是说不的能力，我们希望对扩张计划非常有选择性，并有意识地开发品牌及其潜力，”Strobel 补充道。
了解更多：宝洁公司ys Farmacy Beauty (£)
研究发现，电视广告推动在线旅行变得更便宜
根据 Thinkbox 和 Magic Numbers 的最新研究，电视广告有助于为品牌创造更便宜的在线旅程。
对 10 家被证明使用电视来推动增长的在线企业进行的计量分析发现，在电视广告发起的在线搜索旅程中，66% 是直接/URL 或 ic 搜索访问，这不会给广告商带来额外成本.
另外 20% 是付费品牌搜索点击，搜索成本较小，而 14% 是付费通用搜索点击，搜索成本最高。
“在线企业的电视剧本”研究发现，电视广告对 ic 和付费搜索的点击率都有积极影响。例如，研究中对一家家具零售商的分析表明，在增加电视投资以增加流量的三年期间，其品牌搜索点击率有所提高从 37.4% 增加到 38.8%。
Magic Numbers 分析中引用的另一个例子是一家二手在线汽车经销商，在扩大电视支出后的五个月内，每周访问量达到 500,000 次，其中电视驱动的访问量占该期间所有访问量的 48%。
研究表明，电视广告可以产生立竿见影的效果。在所建模的 10 个品牌中，电视带动了 42% 的在线访问量（总计 5000 万次），每次访问的平均成本为 2.11 英镑。该研究建模的 10 个品牌中有 6 个品牌的每次访问电视费用在 1.90 英镑到 2.50 英镑之间。
此外，研究还表明，以品牌为中心的电视广告以及户外广告具有最持久的效果，在活动后的前 14 周内产生了 50% 的销售额，在之后的两年内产生了 50% 的销售额。
Thinkbox 研究和规划总监 Matt Hill 解释说，该研究重点关注在电视广告方面取得成功的在线品牌，以便向他们的成功学习。
“这项研究为处于电视广告边缘的在线品牌提供了丰富的指导，并将帮助他们应对有时令人生畏和困惑的旅程，”希尔说。
“我们不能声称所有品牌都会取得与研究中相同的结果，但我们现在确实了解蓝图，以及希望通过电视推动增长的在线品牌应该采取的行动手册。” p>
英国超市享受店内购物的增长
截至 11 月 6 日的四个星期内，英国超市的店内客流量增长了 6.5%，相当于比去年同期增加了 2800 万人次。
NielsenIQ 的数据显示，购物者正在接受本地和最后一刻的购物旅行，便利店的增长较 2020 年同期飙升 2.1%。
全行业每次访问的平均支出自 7 月以来首次增加 - 高达 18.60 英镑 - 作为商店人们回归“常规的杂货购物心态”。 NielsenIQ 预计第四季度购物者将在主要超市花费 330 亿英镑。
在过去 4 周内，人们重新转向店内购物，超市的在线销售份额从前 4 周的 12.6% 下降至 12.2%。分析显示，虽然在线总销售额下降了 8.6%，但下降的主要原因是购物者不再需要备货，导致在线购物篮支出减少。
然而，考虑到每四个星期网上购物的家庭比例比 2020 年仅下降了 3%，消费者似乎确实坚持使用电子商务。
NielsenIQ 数据还显示，截至 11 月 6 日的四个星期内，杂货总销售额下降了 2%，与去年相比，当时购物者在 11 月 4 日开始的第二次封锁之前囤货。与 2019 年疫情爆发前的数据相比，销售额增长了 4.9%。
过去 12 周eeks、Lidl（10.3%）和Aldi（7.9%）在新店开业和消费者选择“货比三家”的推动下都经历了“强劲增长”。马莎百货 (Marks & Spencer) (9.1%) 也出现了井喷式增长，这表明购物者可能会在节日之前寻找特殊优惠。
“购物者也再次回到商店，预计未来六周消费将保持强劲，圣诞节广告活动现在有助于提振节日购物势头，”NielsenIQ 英国零售商和商业洞察主管表示。
“去年圣诞节实际上被取消了，因此我们预计今年购物者在节日食品和饮料上的支出将远远超过去年，特别是如果他们选择在家娱乐而不是外出就餐来节省开支。”< /p>
11 月 15 日星期一
Abrdn 推出自单一品牌简化以来的首个营销活动
投资公司 Abrdn has 推出了一个新的品牌平台，将投资重新定义为正义的力量，这是自 7 月份品牌重塑以来的首次活动。
该品牌的研究发现，54% 的人相信投资可以对社会产生积极影响。新的活动旨在以此为基础，将投资从追求财务回报重新定位为推动积极变革的力量。
这段 60 秒的广告讲述了索尔和他的父亲本安装假肢的故事，展示了机器人和假肢技术领域因投资而取得的进步。由 Iris 创建的“投资的力量”将涵盖电视、户外、广播、新闻、数字广告、社交和公关。
“我们希望向人们展示，他们有能力通过投资为自己和社会创造更美好的未来，并且他们可以通过适合他们个人信仰、目标和财务手段的方式来实现这一目标，”首席品牌表示、营销和企业AF展会官员斯蒂芬·怀特海德。
“投资的力量也代表了我们作为 Abrdn 想要实现的目标。我们的更名将五个品牌结合在一起，并赋予了新的使命感。我们着眼于未来，致力于为我们的客户和下一代提供实现他们的抱负所需的工具和支持。”
Abrdn（发音为“Aberdeen”）的前身为标准人寿阿伯丁 (Standard Life Aberdeen)，在今年年初将标准人寿品牌出售给另一家金融巨头凤凰集团 (Phoenix Group) 后，其新名称引发了严厉批评。该公司声称，品牌重塑将使其变得“现代”和“充满活力”，但批评者表示，这个无元音的名称令人困惑且不起眼。
强生公司将消费品和制药业务分开
医疗保健巨头强生公司计划将其消费品业务从制药业务中分离出来，并将其作为未来两年内新的上市公司。
这家新的消费者健康公司尚未命名，将涵盖 24 个品牌，包括露得清 (Neutrogena)、艾维诺 (Aveeno)、泰诺 (Tylenol)、李施德林 (Listerine) 和强生 (Johnson’s)。该公司声称，这些品牌每天共影响全球超过 10 亿消费者，计划分离后，这些品牌将在 100 多个国家/地区开展业务。
与此同时，强生公司仍将在医疗保健、制造和销售处方药和医疗设备（包括 Covid-19 疫苗）方面保持全球领先地位。尽管风险较高，但该部门是两者中增长最快的一个。
该公司表示，分拆将“增强”两个部门的运营绩效和“战略灵活性”，并加速增长。它还旨在为每家公司提供“令人信服的”财务状况，更准确地反映每家企业的优势和机会因此为投资者提供了“更有针对性”的投资机会。
该业务的消费者健康业务预计到 2021 年将产生约 150 亿美元（112 亿英镑）的收入。
“经过全面审查，董事会和管理团队认为，计划中的消费者健康业务分离是加速我们为患者、消费者和医疗保健专业人士服务的努力、为我们才华横溢的全球团队创造机会、推动首席执行官亚历克斯·戈尔斯基 (Alex Gorsky) 表示，公司“致力于”这两项业务的成功。
“对于新的强生公司来说，这次计划中的分离凸显了我们致力于提供行业领先的生物制药和医疗器械创新和技术，目标是为患者市场带来新的解决方案。企业和医疗保健系统，同时为股东创造可持续的价值，”他说。
“我们相信，新的消费者健康公司将成为有吸引力且不断增长的消费者健康类别的全球领导者，精简且有针对性的公司结构将为其提供敏捷性和灵活性，以发展其标志性品牌组合并创新新产品。产品。”
可持续时期初创公司 Dame 与 Sky 合作推出首个电视广告
初创公司 Dame 希望女性“流血。” Think Green”在看到其新的 30 秒广告后，该广告首次将该品牌的卫浴产品带到了电视上。
该广告由 Recipe 创建，以一系列将卫生棉条线暴露在女性内衣外的镜头开头，该品牌声称这是卫生用品广告中的首例。 Dame 联合创始人亚历克·米尔斯 (Alec Mills) 表示，其目标是制作“最真实的广告”，以便“1C；月经正常化。
这项针对性很强的活动是与 Sky Media 的 Direct to Scale 部门合作制作的，该部门致力于培养希望通过 Sky 内容和平台提高知名度并建立声誉的年轻品牌。
该媒体计划利用 Sky 的 AdSmart 技术覆盖 21 个特定邮政编码区域的 18-44 岁女性，与附近的零售商相关，旨在在英国女性中建立品牌知名度。
“与 Sky 和 Direct to Scale 团队的合作对于帮助我们充分利用我们的广告非常宝贵，这意味着我们能够定位最能引起共鸣的人群，”Mills 说道。
他补充说，他“很高兴”看到 Clearcast 在整个广告制作过程中采取“强有力的行动”反对洗绿行为，并且 Clearcast 机构要求对所有环保声明进行“充分证实”。
“它给了我们强烈的希望未来，品牌将受到比以往任何时候都更严格的审查，以便客户可以轻松做出购买决定，购买最适合我们星球的产品。”
Dame 于 2018 年在 Kickstarter 上推出，生产不含毒素、刺激性化学物质、漂白剂和一次性塑料的经期产品。该品牌是 Sky 在过去三年中通过 Sky Ocean Ventures 影响力投资基金投资的 25 家公司之一，该基金是 Sky 更广泛的海洋健康运动的一部分。
东芝将公司拆分为三个独立的业务
日本科技巨头东芝已确认将把其两项核心业务分拆为独立的公司，专注于能源和基础设施以及设备和存储运营。
东芝将转而以半导体为中心，并将继续持有内存芯片制造商 Kioxia 40.6% 的股份。预计重建工作将于2023年下半年完成。
据英国广播公司报道自 2015 年会计丑闻以来，东芝面临来自激进投资者的越来越大的压力，此举是为了提高东芝不同业务的股市估值。时任首席执行官兼总裁田中久男 (Hisao Tanaka) 在该业务表示夸大其利润后辞职增加超过 10 亿美元。
虽然东芝是日本最大的公司之一，业务范围从家用电子产品到核电站，但近年来该集团遭受了与其美国核部门相关的巨额损失。
上周，美国巨头通用电气还宣布将分拆为三个独立的公司，于 2023 年初剥离其医疗保健业务，并于次年将其可再生能源、化石燃料发电和数字部门合并到另一家公司。这将使该业务留给喷气发动机制造商通用电气航空集团。
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在线时尚巨头 Shein 被指控违反法律劳动法
根据瑞士倡导组织 Public Eye 的一份报告，时尚公司 Shein 供应商的一些工人每周工作长达 75 个小时。
Public Eye 的研究人员采访了 17 家为 Shein 供货的工厂中的 6 家的 10 名工人，这些工厂当时只接受 Shein 的订单。
他们采访的工人据称每天工作三班，每个月只有一天休息时间。报告称，工人们按每件衣服支付工资，这鼓励他们长时间工作，而公共之眼的大卫·哈赫菲尔德则声称，员工面临着快速周转衣服的“巨大压力”。
然而，这些工作时间违反了工厂所在地广州市的当地劳动法。这些法律规定每天最多工作 8 小时，每周工作 40 小时。
在线时尚巨头 Shein 表示，它会认真对待供应链问题，并将审查报告。
一位发言人告诉 BBC：“得知该报告后，我们立即要求提供副本，当我们收到并审查该报告时，我们将启动调查。
“我们制定了严格的供应商行为准则，其中包括严格的健康和安全政策，并符合当地法律。如果发现违规行为，我们将立即采取行动。”
了解更多：Shein 供应商工人每周工作 75 小时，发现调查
