随着过去几年发生的剧变，许多营销人员一直在重新考虑他们的职业优先顺序。对于一些人来说，这意味着转向一个更符合他们信仰的品牌，或者鼓励他们尝试新的挑战，而对于另一些人来说，这意味着需要在工作和生活之间取得更大的平衡。

对于法国植物肉初创公司 La Vie 的首席营销和创意官 Romain Jolivet 来说，这是一个在不断发展的企业中留下自己印记的机会，激发了他从大品牌向初​​创公司的转变。

Jolivet 的大部分职业生涯都在达能度过，他的职业生涯始于担任销售主管，之后晋升为该公司乳制品和植物性部门的全球品牌总监。 17 年后，他离开并加入 La Vie。

“；我在达能非常开心，”他告诉《营销周刊》。 “我已经达到了想要创造更多、影响更大的地步，”他说。

永远不要低估设定现实的、雄心勃勃的、有时限的目标的价值企业阶梯可能是一个很难驾​​驭的行业。走得越高，离开可能就越困难。乔利维说，你的地位越高，“你就越需要通过他人来管理并取得成功。”他补充道：“我也想为自己取得成功。”

大企业内不同部门也有很多层次的意见，所有人都想发表意见。 “在某些时候，有很多人对广告活动、包装决定或新闻发布会的位置选择发表意见，”他说，这有点太多了。

“归根结底，许多大公司并没有优先考虑创意就这么多。他们想要声称自己做到了，但为了培养创造力，他们需要让有创造力的人完成自己的工作，犯错误并承担一些风险，”他说。然而，当涉及数百万英镑的支出时，冒险是很困难的。

跳跃点

Jolivet 表示，他非常相信 La Vie 的使命，因此当他还在达能工作时，他就开始帮助其联合创始人 Nicolas Schweitzer 和 Vincent Poulichet 打造该品牌。 “当我到达时，这是巴黎一家名为 77 Foods 的研究实验室，”他说。

“我们是在我考虑自己的职业生涯时认识的，”Jolivet 补充道。 “采访结束时，我非常投入。”一位首席营销官如何利用品牌的力量晋升到综合管理部门当时，Schweitzer 和 Poulichet 已经花了三年时间以 77 Foods 的名义开发该产品，创始人告诉他，该产品非常好，根本没有用过。;不需要是一个品牌。

当 Jolivet 听说该公司只是一家公司，而不是一个品牌时，他的反应是“不，不，不”。 “我回到实验室对尼古拉斯说，‘我一直在想，我不能让你这么做。我将为你创建一个品牌”，他回忆道。

当他意识到自己因为感受到“能量”而“整晚整周末地工作”时，他转而在 La Vie 全职工作。

“有时在你的职业生涯中，有些时候你看不到时间，”他总结道。

来源：营销周刊