自英国进入封锁状态以来已经过去了近四年，但新冠疫情对职业生涯的影响至今仍然可见。
回顾《营销周刊》自己的数据，在 2020 年职业和薪资调查中，有 15.2% 的女性营销人员被裁员。该女性群体中还有 18.2% 的人被迫休假，18.2% 的人工资或奖金减少，6.1% 的人工作时间被削减，3% 的人升职被推迟或不太可能。
据麦肯锡计算，在全球范围内，由于新冠疫情，女性失业人数是男性的 1.8 倍。虽然女性占全球就业人数的 39%，但到 2020 年夏季他们占失业总数的 54%。
随着在家上学的开始、照顾责任的增加以及裁员的临近，2020 年是一场完美风暴。虽然那些日子感觉像是遥远的记忆，但新冠疫情带来的职业宿醉对许多人来说仍然是一个令人不安的现实。
华威商学院市场营销学教授、自我发展咨询公司 Think Talk Thrive 的创始人劳拉·张伯伦 (Laura Chamberlain) 认为，业内许多人还没有摆脱因应对产假和在家上学的压力而被封锁的经历，达到完全孤立的感觉。
<块引用>我们经历了这种糟糕的情况，但最大的好处之一是您现在获得了更广泛的人才库。
贾斯汀·李，基金会
块引用>她看到了大流行带来的一些“有趣的后遗症”，无论是混合谈判还是“灵活性的面纱”。
“灵活性几乎已经成为更多工作的同义词，这是有问题的。对我来说，最大的问题是管理者和领导者没有接受过如何在大流行后世界进行管理和领导的培训。”张伯伦解释道。
她认为过度工作是一个长期存在的问题，一些女性营销人员在经历了四年的剧烈干扰后感到有必要证明自己。
“我们看到的另一件事是人们渴望知识。人们想要课程和培训，因为缺乏信心和自信，这实际上是两件截然不同的事情，”张伯伦补充道。
“激励在哪里？”：营销中持续存在的性别薪酬差距问题的影响
她指出，女性在努力应对过度劳累、感觉无法设定界限和“冒名顶替现象”之间存在明显的交集。后新冠时代的女性感到担忧张伯伦表示，由于市场营销领域持续存在的性别薪酬差距以及更广泛的孕产薪酬处罚等紧迫问题需要解决，因此我们担心被抛在后面。
“这一切都加剧了困难环境的漩涡，这意味着我们不断感到挑战，”她解释道。 “这就像女性面临着一个又一个的挑战，这让人筋疲力尽。这就是为什么我们看到女性精疲力竭。”
后新冠疫情对高级营销人员施加的压力正在渗透到下一代。张伯伦解释说，这些有抱负的营销人员的教育不仅因疫情而受到影响，而且由于担心自己可能永远找不到工作，他们正在快速追赶基础技能。
“他们知道自己处于不利地位，所以他们试图找出增强技能的方法，”她解释道。 “你看到他们拼命地做着矿石课程或尝试做很多不同的事情以获得更大的简历以进入就业市场。这就是压力、压力、压力。”
烟幕弹？
2020 年职业和薪资调查数据显示，在封锁之后，女性营销人员比男性营销人员更有可能被裁员（分别为 15.2% 和 11.8%）。
一位担任顾问的高级女性营销人员认为，在某些情况下，新冠疫情被用作裁员的借口。
这位营销人员以匿名身份接受《营销周刊》采访，她于 2020 年 2 月休完产假回来，在一家男性主导的组织中每周工作三天，担任品牌方面的职务。到了四月份，尽管在封锁期间她无法获得托儿服务，但她还是被要求每周多工作一天，而且还面临着裁掉一名初级团队成员的可能性。
营销人员对这两点都进行了反驳。几周之内，她就被解雇了，并在法律上禁止她讨论这个问题。作为遣散协议的一部分，她被解雇了。她的经历让这位营销人员相信，在新冠病毒大流行期间被赶走的女性数量比新冠疫情从未发生过的女性还要多。
“新冠疫情有多大程度的烟幕弹？那段时间，又因业务需要裁员而被裁掉了多少人？我很确定那段时间被解雇的女性人数比任何其他时期都多。”营销人员表示。
<块引用>灵活性几乎已经成为更多工作的同义词，这是有问题的。
沃里克商学院劳拉·张伯伦教授
块引用>在经历了“非常生气、非常震惊和失去信心的曲线”之后，她决定将自己的经验倾注到自己的事业中，并于 2020 年 8 月开始担任自由营销顾问。
“我一直是一个很有韧性的人。我是你对于一个挑战，我可能会先花点时间思考一下，而不是全力以赴，我就这么做了。我权衡了一下，认为不去尝试是愚蠢的，因为我实际上没有什么可失去的，”她回忆道。
推出网站后，营销人员通过 LinkedIn 吸引了她的第一个客户，此后就再也没有回头过，尽管她从不排除重返企业界的可能性。
“如果我不在一个周围有其他人的公司，没有这种对职业发展的支持，我的职业生涯可能会受到多大的阻碍？这一切都落在我自己的肩上，”她反思道。
“虽然与以前相比，我很高兴现在正在做的事情，但如果我走不同的道路，我现在会在某个地方担任更高级的角色吗？我不太确定。”
然而，这位营销人员坚信，这场流行病释放了一种“我能做到的态度”女性营销人员众多，其中许多人决定开辟自己的利基市场。
“机会是你自己创造的。你想：‘好吧，我能做到。我可以找到那些想要更少工作时间、想要更有经验而不是全职的人的公司，然后根据自己制定自己的时间表，”她说。 “创造我自己的灵活性。”
寻找自由
在封锁期间，尼古拉·皮卡普必须独自一人走出困境。 2019 年，她每周在一家独立旅行社担任销售和营销经理两天，并在一家酒店担任三天业务开发经理。
快进到 2020 年春季，旅行社和酒店都关闭了，Pickup 处于休假状态，没有裁员费，也需要支付新房费用。她为政府的追踪计划做了一些工作，并准备在工厂工作，然后看到 Facebook 上关于软件开发技能训练营的帖子2020 年 8 月。
皮卡普决定尝试一下该课程，但两周后项目经理建议她应该接任课程负责人。
“她说：‘你想做我的工作吗？我要去神学院当牧师，我应该在一月份这个项目完成时去，但他们提前给了我一个地方，我真的很想接受。你想要这份工作吗？’”皮卡普回忆道。
她迈出了一步，担任了课程领导者的角色，并留下来管理三个团队，然后看到了参与数字营销技能训练营的机会。在设计和运行课程以及招募学生后，Pickup 前往技能提供商 We Are Digital 工作，担任持续改进经理。
<块引用>Covid 的烟幕弹有多大？这段时间，又裁掉了多少人？
匿名营销人员
块引用>现在正在帮助其他提供商皮卡普解释说，她作为自由技能训练营顾问设计课程，新冠疫情让她意识到身兼数职是一个不错的选择，她并没有被视为“跳槽者”，而是在投资组合职业生涯中蓬勃发展。
如果大流行从未发生，她相信自己仍会为同一家公司工作，并且永远不会探索这个新方向。
“这对我来说是一个完整的循环，因为 20 年前我在创办自己的企业之前从事项目管理工作。感觉真的很对。我认为这是一个巨大的机会，”皮卡普补充道。
营销妈妈社区的许多成员都分享了她转向自由职业的经历，其中包括米歇尔·莫布雷 (Michelle Mowbray)。 Mowbray 是一位拥有 25 年经验的营销人员，其中包括在竞立媒体工作 20 年的经验，她在疫情期间创立了自己的公司 Be Seen Consulting。
“我们处于系统性劣势”：女性营销人员工作更努力，工资却更少
2020 年 1 月结束裁员流程后，她正要在新冠疫情爆发时开始担任新的机构职务。几周之内，工作机会就消失了。一位需要偿还抵押贷款的单亲母亲，她认为机不可失，失不再来。
“我没有什么可失去的。如果我刚开始呢？我不会去找工作。如果我能找到一份工作，那也不会是我想要的。我的后兜里有这笔[冗余]钱。我与可以成为好友的伙伴进行了几次交谈。我只是想：‘努力吧，’”莫布雷回忆道。
“最后，该机构回来给我提供了一份兼职薪水。我拒绝了，沿着这条路走下去，再也没有回头。”
加快步伐
当 Be Seen Consulting 于 2020 年夏季成立时，Mowbray 的网络重新团结起来，现在她的所有工作都基于推荐。她记得自己“不知所措”“这得益于她所获得的支持，这有助于缓解她最初对单飞的疑虑。
在莫布雷工作了四年，他喜欢自由职业者的灵活性，并且对重返企业界没有兴趣。也就是说，做出这种转变需要付出艰苦的努力，她相信将您喜欢的东西与客户需要的服务相结合才是成功的秘诀。如果没有这场大流行，她永远不会意识到这一点。
“如果不是新冠疫情，我绝对不会在这里。如果没有那么多人丧生和经济遭受重创，这对我来说还算不错。职业生涯和生活方面一切都变得更好，”她反思道。 “压力就是我的压力，它是可控的。”
<块引用>如果大流行没有发生，我的业务可能会发展得更快。但是，现在它已经发生了，它提高了我的技能。
雷蒙达·理查森，Force4Events
块引用>对于雷蒙达理查森是妈妈营销社区的成员，他认为新冠疫情意味着快速转型。
作为一名活动营销顾问兼 Force4Events 创始人，理查森必须快速学习，因为现场活动在一夜之间结束并转向虚拟。在掌握 Zoom 和 Clubhouse 等音频平台的出现后，她在封锁期间提高了技能。
“想到我的生意、愿景和梦想可能会崩溃，我感到有点震惊，”理查森解释道。 “我决心坚持我所做的事情，我认为虚拟活动是让事情继续下去的一种方式。”
她发现了发布营销的一个新兴利基市场。休假的人利用业余时间创建课程和数字产品，需要帮助吸引受众，这就是理查森的用武之地。在在家教育两个孩子的同时协商这一变化，感觉就像进入了未知领域。
虽然很难想象什么如果这场大流行从未发生过，职业生活会是什么样子，理查森可以看到其中的好处。她解释说，活动已经发生了巨大的变化，组织者被迫定义他们的独特卖点，而不是依赖于蚕食和网络的模板。从个人角度来看，成长更为显着。
“如果没有发生疫情，我的业务可能会发展得更快。但是，现在这件事已经发生了，它提高了我的技能，也唤醒了我更加坚定的决心，因为我不愿意仅仅因为我无法控制的事情而放弃我的事业，”她说道。
疫情也教会她不要安于现状，寻找克服挑战的方法，而不是忍受糟糕的结果。
“我一直认为我需要摆脱这种情况，我能够比以前更早地发现问题，并且更多地跳出框框思考，而不是感觉自己在某些地方受到限制和限制我愿意我不想留下来，”理查森补充道。
灵活的未来？
远程工作的大规模采用是世界仍在努力应对的另一个大流行后结果。
贾斯汀·李（Justine Lee）从孩子们还小的时候起就一直在推动更大的灵活性。早在 2011 年，她就获得了一份慈善部门的工作，但由于团队拒绝了她每周工作四天的要求，所以这个职位最终落空。
在实施封锁时，李在赫里福德郡的家中经营自己的营销和传播咨询公司，她注意到正在招聘大量远程营销职位——这是她多年来一直追求的目标。
“突然间，所有这些组织都说你可以驻扎在任何你想要的地方，”她回忆道。 “我看到了一个听起来非常好的工作机会。这是营销主管的职位，这将是我职业生涯的下一步。”
“我们自己成功的受害者”：Seni或营销人员增加工作量以减少薪酬
李于 2021 年初在图书信托基金获得这一职位，每周有一天通勤到伦敦，其余时间在家工作，这在几年前是不可能的。远程工作的采用开辟了一些从未出现过的角色，也不需要每天长时间通勤到布里斯托尔或伯明翰。
李即将开始另一个主要远程角色，担任慈善机构 The Foundation 的营销主管，领导营销职能。回想起来，她坚信，如果没有新冠疫情，她就不会处于现在的位置。对企业的好处也很明显。
“我们经历了这种糟糕的情况，但最大的好处之一是，作为雇主，你现在可以获得更广泛的人才库。你会获得更多的观点和洞察力，尤其是在一直以伦敦为中心的慈善领域。”Lee 指出。
事实如此任何在封锁期间转向远程的行业都意味着营销人员在与潜在雇主进行对话时有证据表明灵活性是有效的。
“这不再是一个实验，”她补充道。 “事情发生了。成功了。通过这些讨论，您会感到更加自信。你并不是从他们说我能做的就是在办公室呆五天开始的。”
虽然有关远程工作的对话是可能的，但 Lee 认为，品牌仍然未能接受不同的工作模式和兼职安排（尤其是对于高级营销人员而言），这表明该行业距离使灵活性成为常态还有很长的路要走。
来源：营销周刊
