根据《营销周刊》在 LinkedIn 上进行的一项民意调查，近十分之七 (69%) 的营销人员认为该行业的财务熟练程度还有“改进空间”。

对 359 人的调查发现，超过三分之二的人认为可以采取更多措施来提高整个营销行业及其团队的财务头脑。此外，五分之一 (19%) 的人表示缺乏该领域的技能是一个“主要问题”。

只有 12% 的受访营销人员认为他们的行业或团队“绝对”财务状况良好。

对于营销人员来说，在为品牌投资和充分利用财务方面的流畅性是一项至关重要的技能这项投资。

本月早些时候，Pilgrim's Food Masters 董事总经理 Dawn Spencer 在接受《营销周刊》采访时强调了营销人员具备财务头脑的重要性。

斯宾塞 (Spencer) 职业生涯的前二十年从事营销工作，然后于 2022 年转型为综合管理人员。她曾在可口可乐企业 (Coca-Cola Enterprises) 和可口可乐公司 (The Coca-Cola Company) 工作，之后成为食品和饮料公司嘉里食品 (Kerry Foods) 的营销总监，后来， Pilgrim's Food Masters 的首席营销官。

“改变叙述”：当您被要求用更少的钱做更多的事情时，如何提供最多的内容

在谈到如何使紧张的预算发挥作用时，她强调了培训团队提高财务头脑、教会他们管理“每一分钱”的价值。

财务上的流畅性不仅可以让营销人员更好地管理紧张的预算，还可以帮助他们“讲董事会的语言”。

金融是Chris Burggraeve 曾是百威英博首席营销官，现在是自己公司 Vicomte 的营销策略师和顾问，他在 6 月份接受《营销周刊》采访时表示，这是董事会的语言。

“您需要了解损益表、现金流、资产负债表的语言，您需要了解 NPV（净现值）的作用，”Burgraeve 说道。 “最后但并非最不重要的一点是，他们需要了解定价权的概念。除非你坐在定价桌上，否则董事会不会认真对待你。”

董事会的语言：说什么和避免什么

事实上，变得更加精通财务也可能有助于营销人员成为财务方面的盟友而不是对手。

根据 CMO 委员会和毕马威 9 月份的研究，只有 22% 的 CMO 表示他们与 CFO 的合作关系是真正的合作关系。超过四分之一 (26%) 的受访营销领导者将他们与财务的关系描述为“漠不关心”，而 7% 的人表示完全“犹豫”。

为了产生影响力，营销人员需要考虑将对客户的关注与商业性结合起来。

On the Beach CMO Zoe Harris 是一位营销人员，在公司董事会中拥有席位。今年早些时候，她向《营销周刊》讲述了使用正确语言以及能够与其他业务人员达成一致的重要性。

“如果您认为自己正在做成长演示，而不是营销演示或品牌演示，那么它可以帮助您使用正确的语言并以正确的方式构建您正在谈论的内容，”她说。< /p>

《营销周》将在未来几周内发布一篇深入专题，介绍教导营销人员精通财务知识的重要性、所需的具体技能以及这样做的好处。

来源：营销周刊