联合利华首席执行官海因·舒马赫 (Hein Schumacher) 表示，在本财年第一季度销量增长后，该业务正在变得“更简单、更好、更有影响力”。
本季度，该业务的基本销售额增长了 4.4%，营业额达到 150 亿欧元（129 亿英镑），销量增长了 2.2%。舒马赫将性能描述为“有所改善”，但表示仍有工作要做。他于 7 月开始担任首席执行官，并承诺实现“更快的增长”和“更加专注和高效”的组织。
他为这家快速消费品巨头制定了增长行动计划，旨在提高其竞争力。
“这是一个包含三个要素的计划，旨在实现更快的增长、更加专注他在今天（4 月 25 日）对投资者发表讲话时表示： “所有这一切都是为了确保联合利华所做的每一件事都变得更简单、更好、更有影响力。”
<块引用>我们希望创新能够在多年的时间里扩大规模并建立品类价值，而不仅仅是不断涌现的新消息，而这些新消息并不能真正改变格局。
海因·舒马赫，联合利华
块引用>为了追求更快的增长，联合利华将重点放在所谓的“强势品牌”上，这些品牌约占其营业额的 75%。该公司表示，强势品牌在本季度引领增长，销售额增长 6.1%，销量增长 3.8%。
今天在与投资者交谈时，舒马赫表示，公司并没有“忽视”强大品牌组合之外的品牌，但重点仍然是后者。寻找其使命“少做事””，该公司还宣布打算分离其冰淇淋业务，舒马赫表示，这对于联合利华本身及其冰淇淋品牌来说都具有“良好的战略意义”。
首席执行官推动联合利华增长的计划的另一个方面是重点创新。
“我们正在讨论通过更大、更好、更少的创新来开发市场和品类增长，”他说。
“我们还有工作要做”：联合利华概述了解决“不可接受的”竞争问题的计划
该公司正在开发其多年创新管道。他声称，该公司已经从创新中看到了成功和“渐进”增长。他举了凡士林和宝莹的例子。
“[联合利华]利用我们的研发专业知识推出宝莹 (Persil) 的‘15 分钟神奇清洗’，我们希望该产品能够在该领域创建一个新的细分市场。通过利用不断变化的洗衣习惯来开拓市场。”舒马赫说道。
“我们希望创新能够在多年的时间里扩大规模并建立品类价值，而不仅仅是不断涌现的新消息，而这些新消息不会真正改变局面，”他补充道。
联合利华还致力于通过执行力实现更快的增长。他表示，该公司已经对覆盖其营业额约三分之一的产品进行了“细粒度品牌评估”，并预计在 5 月份之前完成一半产品组合的评估，以确保这些产品提供“不容忽视的优势”。
“加倍努力”而不是“淡化”可持续性
上周，联合利华宣布改变其环境和社会承诺。该公司此前曾承诺到 2025 年将原生塑料的使用量减少一半，现在的目标是到 2026 年减少三分之一。
它还放弃了向直接供应商支付一定费用的承诺到 2030 年提高工资水平，而建议到 2026 年为占其年度商品和服务支出一半的供应商提供公平报酬。
“让我明确一点，我们是加倍努力，而不是淡化，”舒马赫说。 “在那些对业务影响最大的领域加倍努力，并采取更有针对性的方法将使我们能够大规模推动真正的变革。”
在投资者电话会议上，舒马赫被问及调整可持续发展承诺的决定是否表明实施此类举措的成本比之前想象的要高。
“我们对系统性变革的重新关注、紧迫感和动力并不是说，‘嘿，你知道，这是一项太高的投资，或者我们无法承担成本’，”他说。 “不，这是为了提高 ESG 绩效而刻意选择的。”
来源：营销周刊
