谁帮助了你？谁给了你机会？是谁看到了你的潜力并培养了你？这对您来说意味着什么？

如果你读到这篇文章并认为“没有人”，那么那一定非常艰难。在您的职业生涯之初，有很多东西需要学习和理解。独自解决这个问题是一个孤独的空间。特别是当它不可避免的一部分是从错误中学习时。

如果你周围确实有支持，同时从错误中学习（仍然困难且有价值），你就会有一个安全网。在职业生涯开始时，那些提供建议、指导、保证或善意话语的人会带来改变。那一刻。这种差异的影响也可以在以后感受到和看到，而提供指导的人通常不知道。

我们谈论“扔掉梯子”来阐明这样的想法：利用任何特权、进步或资历来帮助那些与你有相同经历的人是很重要的。但有一个问题却没有人谈论。在职业生涯曲折的时代，传统的职业阶梯已不复存在。所以，如果没有梯子，我们就没有梯子可以扔掉。

很高兴看到指导成为一项战略重点，而不仅仅是一项临时活动。

我越来越频繁地听到有关缺乏支持和孤立感的故事。不仅仅是早期人才，还包括各个职业阶段的营销人员，包括代理机构和客户方。现实情况是，许多营销人员既不提供指导，也不再接受指导。

一方面，传统结构有利于过去的支持要么不再存在，要么发生了巨大的变化。另一方面，营销人员目前面临着许多挑战，从预算削减到就业市场停滞不前。

随着招聘冻结的解除，我们开始看到情况有所改善，但空气中仍然弥漫着强烈的裁员气息。在动荡或困难时期，关注自己是人的本性。

虽然曲折的职业增加了灵活性和机会，但也存在比以往任何时候都更广泛的不稳定感。在这种情况下，当人们专注于自己的职业生存时，他们不会考虑放下阶梯。

代际碎片化

与此同时，指导的模式并不总是自上而下的。由于大量高级领导者任职时间为一年或更短，而且平均任期逐年下降，CMO 范围并不容易促进指导关系的发展。国家关系。

负责保留员工的人才发展团队正在投资于培训和学习机会。这些通常得不到指导支持的原因是，当人们的职业生涯朝另一个方向发展时，很难在组织内建立长期的指导关系。

营销人员的使命是使指导民主化

人们还要求早期职业候选人成为已完成的文章，而不是正在进行的工作。我看到越来越多的入门级招聘广告要求具备一系列资格和三年经验。对于刚开始的人来说，获得所需的经验是不可能的。这种矛盾的情况给那些想在这个行业立足的人带来了巨大的压力，让他们的职业生涯的第一步变得遥不可及。我们正在积极推迟那些想来我们行业工作的人才。

饰演杰奎Catalyst Careers 的联合创始人贾格尔向我指出，在其他行业（例如会计或法律），公司在早期人才上投入了大量资金，并且期望获得大量回报。在职业生涯的早期阶段需要学习和得到支持的想法在结构上占主导地位。然而，在营销方面，我们发现在“进行中”阶段缺乏对人才发展的投资，公司更愿意招聘“已完成”的文章。

最大限度地减少对早期人才的投资以及对下一代的指导失败将会产生后果。缺乏指导和支持会阻碍技能发展、职业发展和保留。它还导致代沟扩大并加剧代际分裂。

拆除层次结构

这并不全是厄运和悲观，还有与个人合作的专业教练和导师。有一些令人难以置信的程序可以在缺点之外发挥作用培训组织以培养行业内的人才和指导，例如营销学院、营销学院和布里克斯顿精修学校。

然而，整个行业的指导基石已逐渐被侵蚀。现在是时候重新思考我们如何进行指导以更好地支持我们行业的人才了。

这不是别人的工作。我认为这是我们的全部责任。不是一次性的、事后的想法或勾选框练习。我们都可以帮助并且需要找到创造性的解决方案，使我们能够投入时间、精力和机会互相学习。

最大限度地减少对早期人才的投资以及对下一代的指导失败将会产生后果。

我们很忙，所以我们不提供指导的部分原因是时间。在待办事项清单上添加另一件事并进一步扩展自己并不是一个好主意。然而，短期的、基于项目的指导安排这些信息可以促进以省时的方式引入指导。

此外，没有规定我们只能有一种师徒关系。我主张设立个人顾问委员会，而不是单一导师。这意味着指导是分散的，并且有更多机会通过了解每位导师的专业知识来学习。指导也不仅仅局限于层级结构。同伴之间的指导非常有效。

值得注意的是，并不是每个人都知道如何做好指导。这不是一个拿到毕业就开始的情况。组织可以提供培训和资源来促进甚至激励指导。在我看来，很高兴看到指导成为一项战略重点，而不仅仅是一项临时活动。

我个人的指导模式颠覆了传统指导模式，并解决了代际分裂问题。本着互惠互利的理念，我的模型不仅仅是初级营销人员向高级营销人员学习，而是相互分享观点、技能和经验。

营销人员如何缩小指导差距

使用这种方法，高级营销人员可以从导师关系中获得同样多的价值，无论是学习新技术、获得新观点，还是挖掘早期人才的活力和创造力。重点是促进动态对话和共同创建解决方案，而不是单向传递建议。我开发了一系列程序来在不同的环境中激活这个模型。

这种方法的主要好处是培养一种真正的指导文化，让每个人都感到有权互相学习。它消除了等级制度和筒仓，同时也让高级营销人员在培养早期人才方面获得既得利益。这种方法并没有将指导视为一条单行道，而是利用了共同成长和交流的力量e.

我在本文开头问了一些问题。如果你的答案是“没有人”，那么你就知道如果没有人放下梯子会有多困难。如果您想到在您的职业生涯中帮助过您的人，那么您就会知道这种支持有多么宝贵。今天请花点时间走进他们的世界并感谢他们。这意义重大。

劳拉·张伯伦 (Laura Chamberlain) 是华威商学院屡获殊荣的教授、营销人员、职业策略师和教练。她还是自我发展咨询公司 Think Talk Thrive 的创始人。

来源：营销周刊